Comprometimento Gerencial Linha E Staff

centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, sem necessidade de intermediários ou terceiros. Infelizmente a hierarquia, o staff e a centralização quase sempre impõem regras e normas rígidas que se afastam da realidade que cerca o funcionário e fazem o processo de avaliação tornar-se um método burocrático. AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Nas organizações…

rotatividade dos funcionários era muito alta. O turnover anual ultrapassava a casa dos 50% no setor operacional, principalmente na frente de caixas. No nível gerencial, a taxa chegava a quase 20%. Esses números estavam bem acima da média geral do setor que apontavam um turnover de 30% para frente de caixas e menos de 10% para funções gerenciais. Para piorar, os clientes não eram nada fiéis. Muito ao contrário, muitos deles funcionavam como verdadeiros terroristas. Bastava uma demora…

objetivos Departamentais • Avaliação dos recursos alcançados em comparação com os objetivos departamentais 6-Participação atuante da chefia: Há uma grande participação do superior, é centralizado. 7-Apoio intenso do staff: A implantação da APO requer o apoio intenso de um staff previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo “faço-o você mesmo” não é aconselhável em APO. Pois exige integração e coordenação de esforços. FIXAÇÃO POR OBJETIVOS É o ponto de partida para a…

procedimentos que servem como instrumentos que darão o suporte para que a organização atinja seus objetivos, para isso, é necessário que seus colaboradores tenham uma visão sistêmica que aborde todos os setores e processos envolvidos e também tenham comprometimento para que os objetivos da empresa sejam alcançados. LINK 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA O Planejamento Estratégico é um procedimento feito pela gerencia da empresa que formula metas e processos que serão…

estudo aborda um tema que há tempos é questionado pela própria sociedade. As diferenças entre as instituições públicas e privadas muitas vezes apontam para uma má administração dos órgãos estatais enquanto os privados seriam dotados de práticas gerenciais modernas em busca de resultados eficazes. As imagens negativas sobre a máquina pública inchada, o setor público ineficiente e que não promove retorno aos contribuintes que pagam impostos demasiados reforçam a idéia de privatização ou de…

funcionários e os da organização. Contribuir para a melhoria do desempenho individual 16/09/15 www.nilson.pro.br e organizacional. 8  OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS  Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados.  Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos.  Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.  Administrar as mudanças. 16/09/15 www.nilson.pro.br 9 GESTÃO DE PESSOAS COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ? ATRAVÉS DA…

empresa Auto Ônibus Botucatu em fevereiro de 2004, com um total de 60 vagas e 13 linhas. Ainda em julho daquele ano, adquiria através de licitação pública mais 34 vagas da Companhia de Transportes Coletivos de Fortaleza - CTC, tornando-se em 10 meses a terceira maior empresa de transportes urbanos de Fortaleza, tanto em frota como em demanda. Em apenas um ano, sua frota estava composta por 151 Veículos operando em 31 linhas da cidade, transportando em média 02 milhões de…

relacionado às questões ambientais. Para DONAIRE (1999), uma correta avaliação de posição da empresa deve-se levar em consideração as variáveis: Ramo de Atividade; Produtos; Processos; Conscientização Ambiental; Padrões Ambientais; Comprometimento Gerencial (Linha e Staff); Capacidade do Pessoal; Capacidade da Área de P&D; Capital. Com estes quesitos colocados e analisados pelo grupo, a empresa apresentou características agressivas ao meio ambiente. Segue uma breve análise…

estação do momento, sem se preocuparem com planejamento a médio e longo prazo. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Pelo sistema não democrático implantado por Cláudio, não havia qualquer tipo de liberdade para que algum funcionário, seja no âmbito gerencial ou operacional, pudesse expressar qualquer idéia ou sugestão. Isso fica claramente explicitado pela própria direção que apenas cumpria o que o Cláudio decidia. Esse tipo de atitude transmite aos demais funcionários da empresa que a…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância - EAD Tecnologia em Gestão Comercial Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: SESC E ANHANGUERA PARCERIA SINÔNIMO DE SUCESSO. São Paulo/SP - 2013 Sumário INTRODUÇÃO.................................................................................................6 RESUMO.........................................................................................................