Gest O De Pessoas

Desenvolvimento

de pessoas e de organizações
16/09/15

www.nilson.pro.br

1

GESTÃO DE PESSOAS

A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”
16/09/15

www.nilson.pro.br

(Joel Souza Dutra)
2

CONCEITOS E NOMENCLATURAS
 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
 RELAÇÕES INDUSTRIAIS
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS

 GESTÃO DE TALENTOS

 GESTÃO DE PESSOAS

 GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
16/09/15

www.nilson.pro.br

3

AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX

Período

Estrutura

Cultura

Industrialização
Neoclássica

1900-1950

1950-1990

Era da
Informação
Após 1990

Funcional, Burocrática
Matricial,
Fluída e Flexível
Piramidal, Rígida e departamentalização Redes de equipes
Inflexível
por produtos/serviços multifuncionais ou unidades estratégicas
Foco no passado e nas Foco no presente. tradições. Manutenção Ênfase na adaptação do status quo ao ambiente

Ambiente

Pessoas

Industrialização
Clássica

Estático e Previsível

Foco no futuro.
Ênfase na mudança e na inovação
Intensificação das Imprevisível e turbulento mudanças Fatores de produção
Pessoas como recursos inertes, sujeito a que precisam ser regulamentos rígidos e administrados ao controle

Denominação
16/09/15

Relações
Industriais

Administração de www.nilson.pro.brRH Pessoas como seres humanos proativos Administração de
Pessoas 4

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
PERÍODO

FASE

CARACTERÍSTICAS

Pré-jurídicotrabalhista

 inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal
 descentralização das funções

Décadas de
30 a 45

Burocrática

 advento da legislação trabalhista
 surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais

Décadas de
45 e 64

Tecnicista

Antes de
1930

16/09/15

 implantação da indústria automobilística
 implementação dos subsistemas de RH
 preocupação com a eficiência e