Comprometimento Gerencial Linha E Staff

São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resulta­dos. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 1. Processos de monitorar pessoas Os processos de monitorar pessoas compreendem: 1) Banco de dados. 2) Sistemas de informações gerenciais. Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinado limites de variação. As…

....................17 5.2 CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL..........................................................17 5.3 PADRÕES AMBIENTAIS..............................................................................18 5.4 COMPROMETIMENTO GERENCIAL (linha e staff)...............................18 5.6 CAPACITAÇÃO DO PESSOAL...................................................................18 6. RESULTADOS................................................................................

2 A Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas • • • • • • O que é Gestão de Pessoas? O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff – (ver exemplo de organograma – estrutura organizacional e a posição do RH) Organograma - Grupo Cruzeiro do Sul Diretor Presidente Diretor Acadêmico Diretor Adm. Financeiro Pró-Reitoria de Graduação e Extensão Reitoria…

EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINAS: MATEMÁTICA / PROCESSOS GERENCIAIS 29965656985Trabalho de Conclusão do Bimestre do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera de Osasco. Professor Orientador: Eduardo Siriano00Trabalho de Conclusão do Bimestre do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera de Osasco. Professor Orientador: Eduardo Siriano São Paulo 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO Curso de TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS …

organização multinacional voltada para o desenvolvimento e a produção de carvão mineral. Coletaram-se os dados primários por meio de realização de entrevistas envolvendo-se, nessa coleta, cinco pessoas do grupo de topo, seis do gerencial, quatro do marketing/comercial, quatro do staff e sete representantes dos grupos operacionais e administrativos, constituindo-se, posteriormente, cinco grupos de foco. Os dados secundários foram levantados dos documentos organizacionais. A interpretação…

Banco de Dados 19 1.9 Responsabilidade pela avaliação de desempenho 21 1.10 Periodicidade da avaliação de desempenho 23 2.0 Os passos necessários para a avaliação de desempenho 24 2.1 Formulação de objetivos consensuais 24 2.2 Comprometimento pessoal com relação aos alcance de objetivos 24 2.3 Alocação de recursos e meios para alcance dos objetivos 25 2.4 Desempenho 25 2.5 Medição dos resultados e comparação dos objetivos 25 2.6 Retroação e avaliação conjunta 25

função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. 1. A seleção como responsabilidade de linha e função staff: Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica da administração de recursos humanos. Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da…

negócios, relacionados com a questão ambiental, que atualmente estão inclusive exportando know how para outros países. COMPROMETIMENTO GERENCIAL (linha e staff) No nível interno da organização, a mudança mais importante que pode ser conseguida em relação à questão ambiental é o comprometimento gerencial, tanto das posições de linha como de staff. Este comprometimento dissemina no seio da organização a formação de um clima propício ao surgimento de esquemas e círculos de…

de conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente em produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que os entendem e que sabem criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e…

sistema fordista de produção O trabalhador ficava alienado ao seu trabalho, pois aquele dependia deste para sobreviver. As empresas queriam ter todo o controle sobre o funcionário. Em certa parte do filme temos a presença de um capataz controlando a linha de produção. Além disso, o dono da empresa fazia o monitoramento da produção através de uma tela que lembra as câmeras de segurança que temos hoje, controlando até os horários de almoço e saídas para o banheiro. Notamos também a…