Avaliando a equipe de trabalho e os passos necesários para a avaliação de desemepenho

CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS
COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

AVALIANDO A EQUIPE DE TRABALHO E OS PASSOS NECESÁRIOS PARA A AVALIAÇÃO DE DESEMEPENHO

MANAUS-AM
2011

AVALIANDO A EQUIPE DE TRABALHO E OS PASSOS NECESÁRIOS PARA A AVALIAÇÃO DE DESEMEPENHO

MANAUS-AM
2011
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1. Avaliando a equipe de trabalho 5 1.1 Os fatores determinantes do desempenho humano 6 1.2 Os métodos tradicionais de avaliação 7 1.2.1 As criticas aos métodos tradicionais de A.D. 7 1.2.2 Avaliação de Desempenho (A. D.) 8 1.2.3Benefícios da A. D. 8 1.2.4 Objetivos da A. D. 9 1.3 Métodos de escalas Gráficas 10 1.3.1 Métodos de Escalas Gráficas mais utilizados 10 1.3.2 Vantagens do método de escalas gráficas 11 1.3.3 Desvantagens do método de escalas gráficas 11 1.4 Método da Pesquisa de Campo 12 1.4.1 Roteiro da Avaliação da Pesquisa de Campo 12 1.4.1.1 Avaliação Inicial 12 1.4.1.2 Analise Suplementar 12 1.4.1.3 Planejamento 13 1.4.1.4 Acompanhamento 13 1.4.3 Desvantagens da pesquisa de Campo 13 1.5 Método da Avaliação em 360º 14 1.6 Método da Auto-avaliação 16 1.7 Estruturação do sistema de avaliação de desempenho 17 1.7.1 Características do sistema de avaliação de desempenho 18 1.8 Banco de Dados 19 1.9 Responsabilidade pela avaliação de desempenho 21 1.10 Periodicidade da avaliação de desempenho 23
2.0 Os passos necessários para a avaliação de desempenho 24 2.1 Formulação de objetivos consensuais 24 2.2 Comprometimento pessoal com relação aos alcance de objetivos 24 2.3 Alocação de recursos e meios para alcance dos objetivos 25 2.4 Desempenho 25 2.5 Medição dos resultados e comparação dos objetivos 25 2.6 Retroação e avaliação conjunta 25 2.7 Avaliação como meio