Desafio profissional

Tecnologia em Processos Gerenciais
Desafio Profissional
Disciplinas: Matemática e Processos Gerencias
Nome do Acadêmico:
RA:
Nome do Acadêmico:
RA:
Nome do Acadêmico:
RA:

Tutor (a):
1-Introdução
2-Estrutura Organizacional
3-Organograma (Estrutura Funcional)
4-Organograma (Evelyn)
5-Plano de Capacitação
6-Formação de Equipes de alto desempenho
7-Motivação
8-Organograma
9-Conclusão

Estrutura Organizacional
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados, envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos.

ORGANOGRAMA (ESTRUTURA FUNCIONAL)

As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc.

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional;
-Organização linear
-Organização funcional
-Organização linha-staff
Quase sempre, a autoridade de staff é uma autoridade de gabinete, enquanto a autoridade linear é uma autoridade de campo, de operações e de execução, a funcional é pouco freqüente nas empresas.
Abaixo o organograma do Hortedan Hipermercado:

(ORGANOGRAMA EVELYN)

Plano de Capacitação
De acordo com a conclusão da consultoria ‘’o principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores, sobrando pouco tempo para gerenciar ’’, com base nessa conclusão, a sugestão de capacitação para os gerentes por estarem ligados as operações, que precisam ser tomadas para evitar problemas maiores, por que movimenta a empresa e precisa ter funcionários qualificados, recomendaria participar de cursos, palestras, eventos, como um meio de