Comprometimento Gerencial Linha E Staff

método baseado em uma tabela de dupla entrada, onde nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho. Os fatores de avaliação constituem em comportamentos e atitudes selecionados e valorizados pela organização. O método das escalas gráficas avalia o desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. Utiliza-se um formulário de dupla entrada, na qual as linhas horizontais representam os fatores de…

tecnologia de automação. A fabricação ocorre em oito etapas sucessivas. A Empresa divide-se em unidades básicas gerenciais subordinadas à gerência de fábrica. Entre as unidades gerenciais, estão a produção de cerveja, packaging cerveja (fase em que é realizado o envase e o embalamento da cerveja), produção e engarrafamento de refrigerantes. Essas subdividem-se em unidades gerenciais básicas (UGB). Por exemplo, packaging cerveja subdivide-se nas UGBs: retornáveis, chopp, lata e longneck.…

1.4 - ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO STAFF A responsabilidade básica pela Administração de Recursos Humanos em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o presidente. De um ponto de vista mais amplo, cabe ao presidente a responsabilidade pela organização e dos recursos disponíveis ou necessários, Em nível departamental ou divisional, a responsabilidade pela Administração de Recursos Humanos cabe a cada executivo de linha, como por exemplo, o chefe ou o gerente

apenas ao controle financeiro e político de uma pequena equipe central. Enquanto Henry Ford dizia que o consumidor poderia comprar qualquer carro desde que fosse um Ford preto, Sloan adotou a estratégia de um carro "para cada bolso e propósito". Sua linha ia do aristocrático Cadillac ao proletário Chevrolet. Resultado: em 1940, a GM alcançou o topo do mercado, com 47,5% das vendas, uma posição que seu concorrente não mais recuperaria. ALFRED P. SLOAN JR. Em 1923, Alfred Sloan…

organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem…

o bom andamento da área de recursos humanos é preciso aplicar dois princípios básicos: 1. Administrar pessoas é uma responsabilidade de linha: Uma responsabilidade exclusiva de cada gerente em relação aos seus subordinados. Assim, cada gerente é o gestor de sua equipe de subordinados. 2. Administrar pessoas é uma função de assessoria: existe um órgão de staff que estabelece normas e critérios de pessoas, proporciona consultoria interna como gestores de pessoas e que executa…

.......... 2.3 Estrutura Organizacional e Legal........................................... 2.3.1 Descrição legal............................................................. 2.3.2 Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff............. 2.4 Sínteses das responsabilidades da equipe dirigente........... 2.5 Plano de Operações............................................................. CRONOGRAMA PESSOAL ......................................................

necessária adequação de seus macroprocessos, por meio da implantação do Sistema de Excelência Gerencial do EB. Ficou evidenciado que não se pode dissociar as ferramentas e os processos estratégicos da moderna administração, por causa da necessária visão holística das organizações. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Exército Brasileiro. Secretaria de Economia e Finanças do Exército. Excelência Gerencial. Mapa Estratégico. ABSTRACT SOUZA, Wagner Ferreira de. A importância da…

34 Capítulo 5-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................35 5.1-Os diferentes tipos de organizações e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes. .........................................................................................36 Capítulo 6-ECONOMIA E MERCADO......................................................................40 6.1-Formas…

dificulta a substituição do chefe. A estrutura linear é de larga aplicação nas organizações burocráticas e com alto grau de formalismo. Estrutura staff-and-line A Estrutura staff-and-line, segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento ao executivo ao qual estão ligados. Com esse recurso não mais necessitará a organização recrutar chefes…