Como O Gerente Pode Melhorar O Desempenho De Sua Equipe

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliar é um ato do ser humano muito comum seja voluntariamente ou não, desta forma não seria diferente que os processos e procedimentos dentro da empresa fossem avaliados por pessoas em relação ao desempenho de outras pessoas, a disciplina trata exatamente da otimização dos recursos para uma melhor produtividade na busca da excelência das pessoas equipes e consequentemente empresas. É o que veremos nesta apostila, para isso vamos verificar alguns métodos…

Gerente competente e Gerente Incompetente Vimos no filme de gerente competente e gerente incompetente ,que o ato de gerenciar não é tão simples quanto parece, o bom ou o mal desempenho de uma equipe pode ser por trás de uma boa ou uma má gerencia e que isso pode afetar até mesmo o seus funcionários . No filme podemos aprender que um gerente para ser competente precisa de muitas habilidades, que nenhum diploma ou até mesmo conquista podem fornecer ao Gerente. Em algumas partes do…

TRABALHO EM EQUIPE: A BASE DA QUALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Maria Quitéria L. de Sousa¹, Ana Célia C. F. Campos² e Rubens E. B. Ramos³ UFRN¹ Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - Campus Universitário – Lagoa Nova 59078-900 Natal/RN. quiterialustosa@bol.com.br UFRN² Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - Campus Universitário – Lagoa Nova 59078-900 Natal/RN. anacelia@funpec.br UFRN³ Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - Campus Universitário –…

Gestao em Recursos Humanos Etapa3 -Passo 1 Desempenho é sinônimo de comportamentos, é o que as pessoas efetivamente fazem e pode ser observado. O desempenho inclui aquelas ações que dizem respeito às metas da organização e pode ser medido em termos da proficiência de cada indivíduo, ou seja, diante de seu nível de contribuição. A eficácia refere-se à avaliação dos resultados do desempenho e está além da influência ou do controle do indivíduo. As medidas de eficácia, embora de grande…

Formação de Equipes de alta performance 36 3 Desenvolvimento de Equipe de alta performance 54 Introdução Objetivos do curso Dinâmica – Nossa expectativa e o nosso compromisso Estrutura do treinamento Resgate da avaliação 360° Objetivos do curso Este curso tem como objetivo capacitar e atualizar os participantes sobre o tema Gestão de Pessoas. O curso pretende exercitar o papel do gestor de pessoas, desde a contratação do funcionário, no acompanhamento de seu…

passando a privilegiar o desempenho, envolvendo não mais apenas os comportamentos adotados pelo indivíduo, como também as realizações por ele proporcionadas (CARBONE et al., 2005). Um dos primeiros passos para dar início a uma Gestão por Competências é alinhar missão, visão e valores da empresa e traçar estratégias de negócio que identifique as habilidades de seus colaboradores. A Gestão por Competências pode trazer benefícios como: melhorar o desempenho dos colaboradores, melhorar o…

........................................................6 3.1. ESTRUTURA MATRICIAL ...............................................................................................6 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES .................................7 4.1. MELHORAR SUA EFICÁCIA GERENCIAL.........................................................................7 4.2. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS .......................................................................................8 4.3

de impor as regras de um projeto? Qual o documento que devo utilizar para determinar determinada atividade? Pois é, neste trabalho, faremos um passo a passo para um gerente de projetos poder utilizar nas relações com o recursos humanos não só de uma empresa, mas também para utilizar na condução de qualquer projeto que o gerente estiver atuando. Para que com as ferramentas que aqui serão expostas, possa desenvolver um trabalho mais dinâmico e até mesmo muito mais otimizado. 6…

“Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia gerencial(Diretores e Gerentes);4 - 6 2.2 – Desenvolver Lideres e capacita-los a liderança situacional6 - 11 2.3- Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho11,12 3- Programa de capacitação desenvolvimento e motivação para o12 - 16pessoal operacional. 4 – Referencias17 1-Organograma 2- Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia gerencial(Diretores…

Desenvolvimento visa o colaborador como um capital intelectual e em cargos futuros, uma visão de ampliar o conhecimento dessas pessoas a longo prazo. Por essas características, antes o Desenvolvimento era direcionado a cargos mais altos, hoje em dia pode ser aplicado de uma maneira geral. De acordo com Chiavenato (1999, p.323), o desenvolvimento são as experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento…