Como O Gerente Pode Melhorar O Desempenho De Sua Equipe

Avaliação de desempenho Avaliação de Desempenho na TIM Celular MAYARA ROSS ARAGÃO Brasília-DF 2011 MAYARA ROSS ARAGÃO Avaliação de Desempenho na TIM Celular Monografia apresentada a disciplina Trabalho de Conclusão de Curso, como requisito parcial para a Conclusão do Curso de Administração. Professora Adriana Dantas. Brasília-DF 2011 FOLHA DE APROVAÇÃO

Os responsáveis pelas informações nas organizações costumam sugerir que as medidas para melhorar os retornos de investimentos de capital operacional são necessárias para demonstrar a criação de valor do negócio, e para a obtenção de recursos adicionais para projetos. As medidas são essenciais para monitorar os vetores de desempenho chave (insumos e processos) e avaliar se o negócio está a atingir suas finalidades e objetivos, avaliando os resultados e, assim, contribuir para o sucesso da empresa

VII SEPRONE “A Engenharia de Produção frente ao novo contexto de desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: UM ESTUDO DE CASO EM UM FRIGORÍFICO DE MÉDIO PORTE Jacinta de Fatima Pereira Raposo (UFCG) - jacinta.jaci@gmail.com Ana Nery de Matos Costa (UFCG) - nerynha_hta@hotmail.com Diego Silva Souza (UFCG) - diegosilva10_s@hotmail.com Resumo: As organizações necessitam de trabalhadores com um…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSO GERENCIAS E MATEMÁTICA Pagina 1 Sumario 1 – Introdução 2 – Passo 1 – Estrutura organizacional da empresa 3 – Passo 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes 4 – Passo 3 – Capacitação / Desenvolvimento / Motivação para operacional 5 – Finalização / Desenvolvimento 6 – Bibliografia Introdução Nesse dasafio vamos capacitar e desenvolver os profissionais do hipermercado…

Definição de avaliação de desempenho 5 3- Finalidades do Programa de Avaliação de Desempenho 6 4- Responsabilidades pela avaliação do desempenho 7 4.1- Dos Gerentes 7 4.2- Do Próprio Colaborador 8 4.3- Do Colaborador em conjunto com o respectivo gerente 8 4.4- Da Equipe de Trabalho 10 4.5- De um Órgão de Recursos Humanos 10 4.6- De uma Comissão de Avaliação 10 4.7- Da Avaliação 360º 11 5- Objetivos da avaliação de desempenho…

DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES......... ........................................................................... 6 3.1 - MELHORAR A EFICÁCIA GERENCIAL (DIRETORES E GERENTES)........... 6 3.2 – DESENVOLVER LÍDERES.............................................................................. 7 3.3 – CAPACITAR PARA LIDERANÇA SITUACIONAL............................................ 8 3.4 – CONSTRUIR E DESENVOLVER EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..10 4 PASSO 03 -…

INSTITUTO EDUCACIONAL DO ESTADO DE SÃO PAULO UNIESP Avaliação de Desempenho O que é Avaliação de Desempenho “A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores, no desenvolvimento de suas atividades com o objetivo de averiguar a eficácia do alcance dos resultados” (CHIAVENATO, 2000) “Avaliar um desempenho significa julgá-lo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas…

ou acontecimento. Em alguns contextos a palavra feedback pode significar resposta ou reação. Neste caso, o feedback pode ser positivo ou negativo. Ex: Apresentei o meu relatório para os acionistas e o feedback foi muito positivo. O significado de feedback é utilizado em teorias da Administração de Empresas, quando é dado um parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas na realização de um trabalho com o intuito de avaliar o seu desempenho. É uma ação que revela os pontos positivos e negativos do

Gestão de Desempenho A gestão do desempenho funciona como um método de acompanhamento que permite corrigir desvios para certificar que o andamento do trabalho de cada empregado corresponda à maneira esperada pela organização. Segundo Latham e Wexley(1994.apud Hipólito,2002.p 73) Avaliação de Desempenho é o ”Sistema que tem por objetivo a melhoria global do desempenho e da produtividade das pessoas ao longo do tempo”. O processo de gestão do desempenho não objetiva detectar e punir falhas, mas

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................;........... 04 2. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO.................... 04 3. HISTÓRICO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................ 05 4. OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................