Como O Controle Pode Ser Exercido No Contexto Da Flexibilidade Organizacional

eminente do sucesso estratégico empresarial, ao mesmo tempo em que será pontuada em algumas de suas interfaces sócio-culturais. No contexto do novo paradigma da gestão do conhecimento, o capital intelectual assume a função de principal ativo das organizações, pois é ele, efetivamente, que permite que a informação se transforme em conhecimento. Considerando o contexto atual, em que os mercados se tornam mais competitivos e forçam as empresas a entrar numa dinâmica de inovação permanente, a gestão

hierárquica e o uso dos sistemas gerenciais de informação, trazendo à tona as influências sobre as relações de poder e o exercício de controle na organização. A tecnologia da informação e, especificamente, os sistemas de gestão integrados têm desempenhado um papel importante nas empresas, pois a sua implantação introduz mudanças estruturais, nas formas de controle, alterando as relações de tomada de decisões. O arcabouço teórico utilizado para fundamentar este estudo baseia-se em uma…

Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AS QUATRO FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO 1ª Edição / 2008 Filipe Sobral e Alketa Peci Excertos dos Capítulos 5-6-7-8 Compilados pela Prof. Célia Paradela Caras Alunas e Caros Alunos, Todas as palavras deste texto são excertos (fragmentos, pedaços) extraídos do livro didático de vocês. Como o livro aborda mais do que nosso programa pede para estudo na disciplina, selecionamos

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMADISCUSSÃO SOBRE O COMPORTAMENTO EM DUAS ABORDAGENS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Patricia Lopes de Oliveira UNIMEP – Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção.E-mail: cissalops@bol.com.br Rosângela Maria Vanalle UNIMEP – Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção. E-mail: rvanalle@unimep.br UNIMEP- Universidade Metodista de Piracicaba – Campus Santa Bárbara d’Oeste Rodovia Iracemápolis - Santa Bárbara. Km 1 – CEP 13450-000. Abstract Nowadays…

..................................18 INTRODUÇÃO A Administração, tal como tantas outras ciências, é fruto de uma evolução histórica. Atualmente, pode ser definida como o “processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar os objetivos a médio e a longo prazo de forma eficiente e eficaz”. Neste contexto surgem diferentes teorias, que contribuem para o desenvolvimento da administração, cujo enfoque incide nas seguintes variáveis: tarefas, pessoas,

15) sugere que a globalização é um processo acelerador das relações entre países, caracterizada pelo aumento no número de trocas, sejam elas de bens, serviços, técnicas, culturais, informações, viagens e intercâmbio internacional. Globalização pode ser entendida também como a gradativa transformação do mundo em uma “aldeia global” integrada, através de severas mudanças ocorridas nas ordens econômica e política. Essas mudanças acarretaram a redução das barreiras entre países, que…

Sumário Introdução 4 Surgimento da Teoria Estruturalista 5 Conceitos de Estruturalismo 5 Fundamentos da Teoria Estruturalista 5 O Estruturalismo e as Organizações: Tipologia 8 Objetivos Organizacionais 9 Considerações da Teoria Estruturalista 12 Conclusão 13 Bibliografia 14 Introdução Neste trabalho falaremos

interna e a cadeia de valor da organização........................................................ 12 Elaborando um Benchmarking ........................................................................................ 12 Definindo as Diretrizes Organizacionais ......................................................................... 12 Mix Estratégico.................................................................................................................. 14 Executando uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAIBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL MODALIDADE A DISTÂNCIA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ANÁLISE DO CONTROLE SOCIAL NA GESTÃO PÚBLICA: UM ESTUDO DE CASO NO MUNICÍPIO DE AREIA - PB Francisco Kleveny Soares da Silva Pós-graduando lato sensu em Gestão Pública Municipal - UFPB Luiz Antônio Coêlho da Silva Professor Convidado da UAB Virtual do Curso de Especialização em Gestão…

Maranhão, 27 a 30 de agosto de 2006. 2 RESUMO: As funções administrativas consistem em uma cadeia lógica de ações enraizadas umas nas outras, onde, caso haja dispersão em uma delas, a empresa perderá todo o seu objetivo. É nesse contexto que a função “Controle” entra em cena, pois surge como um antibiótico usado para não deixar que a empresa caia num estado patológico irreversível, levando a organização a sucumbir. O administrador precisa adquirir uma política de fiscalização…