Gerência de cronograma

Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto – Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos custos – Custos adicionais: • podem ser absorvidos por várias vendas • pode ser estipulado um novo preço – O não cumprimento do cronograma: • reduz o impacto no mercado • cria insatisfação dos clientes • cria problemas com a integração dos sistemas 2 1 Não estabeleça prazos inatingíveis!!! Cronograma de Projetos Passos: 1. 2. 3. 4. 5. Definição de um conjunto de tarefas Identificação de interdependência entre tarefas Definição de responsabilidades Definição das saídas de cada tarefa Definição de marcos de referência (avaliação, acompanhamento) 2 Cronograma de Projetos Código Tarefa Marco Referência T1 Realização da entrevista Questionário respondido T2 Desenvolvimento de documento de requisitos Documento de Requisitos T3 Especificação das funcionalidades do sistema Modelo casos de uso T4 Modelagem dos dados do sistema Diagrama de Classes T5 Modelagem comportamental do sistema T6 Projeto do Banco de Dados T7 Projeto de Interfaces Projeto do Software concluído Protótipo da interface gráfica do sistema T8 Planejamento dos testes Documento com plano de testes Documento com plano de testes T9 Codificação Listagem de código T10

Cronograma O cronograma é o produto de um método bem definido, e não um conjunto de barras desenhadas a esmo. O cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o…

alcançar os seus objetivos. Os planos operacionais são de responsabilidade dos administradores de nível intermediário e de primeira linha estão voltados para a eficiência. O processo de planejamento operacional compreende quatros etapas sendo elas: Análise dos Objetivos, elaboração dos programas (cronogramas), elaboração dos Orçamentos e identificação e avaliação dos riscos. 2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL Planejamento Operacional é elaborado pelos níveis…

A TÉCNICA PERT/CPM E A GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Pode-se dizer que as funções da Gestão de Projetos estão agrupadas em quatro grandes áreas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A Professora Yolanda Ferreira Balcão da USP, define essas áreas da seguinte forma: Planejamento: É determinação antecipada dos resultados a serem alcançados e dos meios através dos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se…

3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O Rotina de…

Thayná de Souza Silva. PERT-CPM As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção…

estabelecer cronogramas detalhados de execução do plano de produção. As técnicas de programação se resumem basicamente na construção de cronogramas, como o gráfico de Gantt, o gráfico de montagem, o gráfico de carga, etc. Em casos mais complexos, a programação da produção utiliza técnicas mais sofisticadas como o PERT (Programa Evoluation Rewiel Technique), o Critical Path Method (CPM), a Programação Linear, etc. Rapidamente veremos três técnicas de programação da produção. Cronograma …

dirigir foi bem-sucedido. Se não, quais as falhas ou erros encontrados e quais as medidas corretivas para que as falhas ou erros não ocorram mais. Áreas de controle (CADA UMA FICOU COM UMA ÁREA) 7SLIDE Área de produção/operações: refere-se à administração dos recursos materiais da empresa, como o planejamento e controle da produção, controle de materiais, controle de estoques, controle de qualidade etc.; (BRUNA) TIPOS DE CONTROLE 8 SLIDE Controle Orçamentário: também chamado de…

Maria de Araujo Silva Filho MATRÍCULA: 10104033 PERT-CPM 1 INTRODUÇÃO No mundo atual não se permite mais execuções empíricas. Aqueles não buscarem a atualização das melhores técnicas e métodos para planejarem e controlarem os seus empreendimentos verão, em pouco tempo, a grande distancia que os separam dos que seguiram as técnicas apropriadas (HIRSCHFEL, 1987, p.17). Foi sob essa premente necessidade de planejamento e o controle efetivos sobre projetos complexos e importantes…

planejamentos dos futuros projetos da empresa, buscando focar a divisão de tarefas, riscos, custos e lucros para a empresa. Esta organizada em cinco partes, onde separamos cada etapa e desenvolvimento deste projeto. Na parte 1 será abordado sobre a organização das árvores de objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. Na parte 2 optamos por explicar o diagrama de precedências onde a gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior…