Planejamento operacional

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP José Paulo
Lucas Camargo
Maurílio Sampaio
Núbia Tereza
Poliane Oliveira
Wallace Ramos

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

São Paulo
2014

José Paulo
Lucas Camargo
Maurílio Sampaio
Núbia Tereza
Poliane Oliveira
Wallace Ramos

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Relatório de aula de Planejamento Operacional, referente à disciplina Recursos Matérias e Patrimoniais.
Orientador: Professor Herbert.

São Paulo
2014

1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho é sobre planejamento Operacional, mais concretamente refere-se à como planejar e desenvolver projetos de uma empresa.
É objetivo de o trabalho trazer meios corretos para executar tarefas e planejamentos dos futuros projetos da empresa, buscando focar a divisão de tarefas, riscos, custos e lucros para a empresa.
Esta organizada em cinco partes, onde separamos cada etapa e desenvolvimento deste projeto. Na parte 1 será abordado sobre a organização das árvores de objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. Na parte 2 optamos por explicar o diagrama de precedências onde a gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto ele é muito utilizado pelo gerente de projetos para criar o cronograma e delegar as etapas. Na parte 4 abordamos sobre a analise de custos para que uma empresa sobreviva no competitivo mercado atual é necessário que ela esteja atenta à gestão de seus custos. A globalização e a alta competitividade fazem com que as empresas estejam numa constante busca por estratégias diferenciadas para alavancar seus negócios. E por fim na parte 6 relatamos sobre análise de risco, que é a verificação dos