Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

....................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO…

tempo, entre eles estão: o método de Gantt, PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) (HELDMAN, 2006). O cronograma pelo método de Gantt ou de barras é comumente usado em empreendimentos de construção civil. Seu entendimento é imediato e o acompanhamento é fácil, porém para a montagem é necessário que o programador conheça em detalhes o empreendimento, pois ele pode deixar de apresentar sua verdadeira complexidade. Já os métodos PERT e CPM são modelos…

PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO 6 1.4 PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) 7 1.5 PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 7 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 8 2 ETAPA 02 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.1 SEQUENCIAMENTO 10 2.1.1 Cronograma 10 2.1.2 Gráfico de Gantt 11 2.1.3 A rede PERT/PCM 11 2.1.4 Caminho crítico 12 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo apresentar a abrangência e importância da área de PCP – Planejamento e controle da produção na organização de uma…

estabelece as vinculações entre planos diferentes. É o caso da programação de produção que envolve os planos de suprimentos (compras e almoxarifado), de manutenção (disponibilidade de máquinas e equipamentos), de mão-de-obra (disponibilidade de pessoal) etc. 7. O que são procedimentos? R: são planos que prescrevem a seqüência cronológica das tarefas a serem executadas. Os procedimentos são mais utilizados em trabalhos repetitivos e cíclicos para mostrar a seqüência das rotinas. É…

balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que devem ser elaboradas para se produzirem os produtos/serviços do projeto,…

................................................................ 5.1. Definição de Atividade............................................................................................................. 5.2. Cronograma do Projeto. 12 5.3. Fluxograma 14 5.4. Orçamento 16 5.5. Cronograma de Desembolso........................................................................................... Considerações Finais...................................................................................

Objetivo geral 2.3. Objetivos específicos 2.4. Procedimentos 2.5. Recursos 2.6. Área de pesquisa 2.7. Tema geral 2.8. Justificativa 2.9. Fontes 2.10. Cronograma 2.10.1. Microsoft Project 98 2.10.1.1. Gráfico Gantt 2.10.1.2. Calendário 2.10.1.3. Gráfico Pert 3. Apresentação gráfica dos trabalhos científicos 3.1. Aspectos gráficos em geral 3.2. Corpo dos trabalhos 3.3. Conclusão 3.4. Introdução 3.5. Capa 3.6. Bibliografia 4. Acompanhamento e administração de…

Vestiário Acabamento Vestiário Pintura Quadra Equipamentos Compra Equipamentos Instalação Equipamentos Final Projeto Predecessores 2 4 5 6 6 9;8 11 9;8 14 9;8 17 9;8 20 21 22;18;15;12 2 25;23 26 Próximos passos: • Cronograma; • Orçamento. Referências • • • • • • • KEELING, R. Gestão de projetos, uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006.…

técnicas da pessoa. e) Estabelecimento de um sistema de gerenciamento do equipamento. Objetivos da TPM: O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas, equipamentos, ferramentas, matéria-prima, produtos etc.) e em termos humanos (aprimoramento das capacitações pessoais envolvendo conhecimento, habilidades e atitudes). A meta ser alcançada é o rendimento operacional global. As melhorias devem ser conseguidas por meio dos seguintes passos: a)…

projeto de forma mais eficaz, onde possam ter claramente respostas para questões que abordem os seguintes pontos: necessidades de recursos, data de inicio e término tanto do projeto quanto das atividades que o compõe, qual o custo total ou parcial, etc. Portanto, muitas vezes não utilizam uma ferramenta que satisfaça à estas necessidades. Esta proposta de pesquisa se justifica pela importância da ferramenta MS Project no gerenciamento de projetos diversos e suas características…