Introdução a adm

Capitulo – Direção e Controle 1. Defina o conceito de direção. VocÊ concorda com a afirmação de que “ a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional ? R: A compreensão do comportamento organizacional é uma condição necessária para que os adms possam explicar e prver o cmportamento das pessoas na org. 3. O que são atitudes e quais é a sua relevancias para o desempenho da organização ? R: As atitudes são predisposições dos individuos perante objetivos, pessoas, eventos ou situações. É um componente importante do comportamento individual sobre qual os adms. devem atuar. 4. Qual é a relação entre personalidade, percepção, apredizagem e comportamento. R: A pessonalidade é a caracteristica psicologica estável que se reflete em seu cmportamento; a percepção é um processo cognitivo por meio do qual as pessoas organizam e interpretam suas impressões sensoriais; A apredizagem é a mudança no comportamento como consequência da experiência, as bases do individuo em comportamento não se aplica a compreensão do comportamento em grupo. 5. Quais são as implicações organizacionais do…

Capitulo – Direção e Controle 1. Defina o conceito de direção. VocÊ concorda com a afirmação de que “ a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os…

direção influencia mais o desempenho organizacional do que outras funções da administração”? Explique. 2) Qual a importância, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional? 3) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização? 4) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento? 5) Quais são as implicações organizacionais do conhecimento dos papeis, normas, status e coesão de grupos? …

Aluna: Cintia dos Anjos Marreiro Matricula: 201201264928 Matéria: Introdução de Administração – Curso: Administração Exercícios pag.:226 1) Defina o conceito de direção. “Você concorda com a afirmação de que a direção influencia mais o desempenho organizacional do que outras funções da administração”? Explique.…

CAP 8: 1. A definição de controle é corrigir os desvios e monitorar as atividades. Sua relação com a atividade do planejamento é a de garantir que o que foi estabelecido seja alcançado. 2. O controle de mercado é baseado em fatores externos à organização, como: preços, participação de mercado e lucros. O controle burocrático é baseado em mecanismos administrativos, como: regras, normas, padrões, políticas, procedimentos e orçamentos. O controle de clã é baseado em fatores culturais,…

que outras funções da administração? Explique. R.: A Direção é a função da Administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos No contexto organizacional. Sim a função Direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e busca compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização, cabe ainda a tal função o desenvolvimento de boas condições de trabalho de um ambiente propício á cooperação entre os membros…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Controle 1- Defina o conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem objetivos, o controle não seria possível,…

organizacionais.A relação entre a função do controle e do planejamento é que o planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. 2°Quais são as diferenças entre o controle de mercado,de burocracia e de clã? R:O controle de mercado consiste na utilização de critérios e mecanismos de mercado,como os preços,a participação de mercado e os lucros,para avaliar e controlar as atividades e os resultados da organização.O…

Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2- Em que consiste o processo de organização? 3- O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? 4- Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? 5- Contraste centralização e formalização. Como esses elementos influenciam outros elementos estruturais ou são influenciados por…

Professor(a)Kátia Busson. Aluno: Matrícula: Questões pág 256. 1- Defina o conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? R: O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem…