Introdução a adm

Capitulo – Direção e Controle
1. Defina o conceito de direção. VocÊ concorda com a afirmação de que “ a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique.
R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização.
2. Qual a importancia, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional ?
R: A compreensão do comportamento organizacional é uma condição necessária para que os adms possam explicar e prver o cmportamento das pessoas na org.
3. O que são atitudes e quais é a sua relevancias para o desempenho da organização ?
R: As atitudes são predisposições dos individuos perante objetivos, pessoas, eventos ou situações. É um componente importante do comportamento individual sobre qual os adms. devem atuar.
4. Qual é a relação entre personalidade, percepção, apredizagem e comportamento.
R: A pessonalidade é a caracteristica psicologica estável que se reflete em seu cmportamento; a percepção é um processo cognitivo por meio do qual as pessoas organizam e interpretam suas impressões sensoriais; A apredizagem é a mudança no comportamento como consequência da experiência, as bases do individuo em comportamento não se aplica a compreensão do comportamento em grupo.
5. Quais são as implicações organizacionais do conhecimento dos papeis, normais, status e coesão de grupos.
R: Os adms, necessitam conhcer algumas das caracteristicas dos grupos, se destacam os paéis desempenhados por seus membros, as normas que guiam seu comportamento, os sistemas d status e a coesão do grupo.
6. De acordo com a teoria de conteúdo, o que motiva as pessoas ? Qual e a dificuldade prática de aplicações dessas teorias no contexto organizacional ?
R: A Satisfação de alguma necessidade, os individuos se esforçam como consequência do