departametalização

especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal !!!!D!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!F! Vertical - ocorre quando se verifica a !!!Estágio!3! necessidade de aumentar a qualidade da (três!níveis)! supervisão ou chefia acrescentando mais níveis ! !!!!Estágio!1! hierárquicos na estrutura. A especialização !A! (um!só!nível)! vertical se faz à custa de aumento de níveis !!!!!A!! !!!!!B!!!!!!!!!!!!!!!!C!!!!!!!!!!!!!!!!!!D!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!!!!!!F! hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo !D! escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia !!!Estágio!2! A! (dois!níveis)! de comando. !!!!!E!!!!!!!!!!!!F! ! !!!!!A!! !A! !!!!Estágio!1! (um!só!nível)! !B!!!!!!!!!!!!C! !!!!!B!!!!!!!!!!!!!!!!C!!!!!!!!!!!!!!!!!!D!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!!!!!!F! !2 !!!!D!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!F! !!!Estágio!3! (três!níveis)! !A! Especialização horizontal! - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimento. A especialização horizontal se faz à custa de um maior ! número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa. A especialização horizontal é também denominada !!!!!A! !!!!!+!!!!!!!!!!!!!!!!!!!+!!!!!!!!!!!!!!!!+! !!!!!B!!!!!!!!!!!!!!!!C!!!!!!!!!!!!!!!!!!D!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!…

objetivos, os resultados, propósitos que a empresa deseja. O planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais, independendo do nível hierárquico do administrador, sem ele as organizações andariam a deriva e sem rumo. O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar estrutura e recursos da empresa sem planos e objetivos a serem alcançados, sendo assim também não seria possível dirigir de maneira…

1 - INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a perspectiva empresarial sobre sistemas da informação, a importância deste trabalho é retratar pra que e porque o sistema de informação é importante na organização, é definido como um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (ou recupera), processa, armazena e distribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisão e o controle em uma organização. Em alguns tópicos vamos mostrar um estudo mais aprofundado. 2 - PERSPECTIVA…

LIGAR, UNIR TODOS OS ATOS E ESFORÇOS. CONTROLAR: ZELAR PARA QUE TUDO OCORRA DE ACORDO COM REGRAS ESTABELECIDAS. 2- DESCREVA AS 4 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA? Planejamento: onde há especificação dos objetivos a serem atingidos;definição de estratégias e ações; e desenvolvimento de planos para integração e coorde- nação de atividades. Organização: função que distribui as tarefas e recursos; define quem tem auto- ridade sobre quem; e estabelece quando e onde as decisões devem ser…

consiste em relacionar todos os objetivos e metas organizacionais que a empresa pretende alcançar através dos recursos disponíveis por ela, visando sempre curtos e longos prazos afim de que as possibilidades de “falência” da organização não ocorra. A função de planejamento é a mais importante de todas, pela abragência alcancada por ela e por envolver a solução de problemas e tomadas de decisões. É através do planejamento que os empresários conseguem definir diversas vantagens e…

e procedimentos . Organização A organização e uma função administrativa que distribui entre todos os níveis organizacionais. Assim, quando falamos de organização, queremos dizer que o nível institucional estabelece o desenho organizacional de toda a organização, o nível intermediário estabelece o desenho departamental para cada uma das unidades organizacionais e o nível operacional estabelece o desenho dos cargos e tarefas de cada atividade, cada qual dentro de sua área de…

1 – Autoridade funcional -^ E uma ordem estabelecida pelo departamento da empresa 2-) Componentes da estrutura organizacional – Sistema de responsabilidade , autoridade e responsabilidade. 3-) condicionantes da estrutura organizacional – São os fatores exigidos da estrutura organ. 4-) Sistema de comunicações – Interacao entre departamento organizacional 5-) Quais fatores devem ser considerados na elaboração da estrututa organizacional de uma empresa ? = Objetivo e estratégias -…

organização. MELHORIA DO CONTROLE O controle consiste na avaliação do resultado obtidos com os esperados, portanto o planejamento estabelece parâmetros para o processo de controle identificando os erros ou os acertos para poder estabelecer as novas diretrizes para proporcionar a melhoria continua nos resultados obtidos pela organização. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO O planejamento dimensiona o tempo de modo a dar enfoque as atividades mais relevantes para concretizar o objetivo final,…

positivamente o desempenho organizacional. A importância do planejamento para a administração. O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro das organizações. Podem se destacar as seguintes vantagens e benefícios do planejamento: proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros de controle; atua como fonte de motivação e…

organização, mas antes de falarmos desta função temos que darmos ênfase a cultura organizacional que forma os interesses da organização. A cultura organizacional aplica ao grupo o comportamento e normas e princípios que possam viabilizar os objetivos a serem atingidas pela a corporação. Para esclarecer essa cultura mostramos como exemplo a colméia dividida em três classes; a abelha rainha com a função de reproduzir o zangão de proteger e reproduzir e as abelhas operárias que…