recursos humanos

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMADISCUSSÃO SOBRE O
COMPORTAMENTO EM DUAS ABORDAGENS DO SISTEMA
DE PRODUÇÃO

Patricia Lopes de Oliveira
UNIMEP – Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção.E-mail: [e-mail] Rosângela Maria Vanalle
UNIMEP – Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção. E-mail: [e-mail] UNIMEP- Universidade Metodista de Piracicaba – Campus Santa Bárbara d’Oeste
Rodovia Iracemápolis - Santa Bárbara. Km 1 – CEP 13450-000.

Abstract
Nowadays change is a constant in the world we live in as it is in the organizational context. Many transformations occured in the organizations and a lot of them had a great impact on the behaviour of the employees. This article first gives a summary of the main changes which affected the organizations. Its main aim, however, is to discuss the behaviour of the employees through two important approaches of the production sistem: taylorism and toyotism.
Key-words: organizational behaviour, taylorism and toyotism.

1. Introdução
Mudança, segundo considerações de CHIAVENATO (1996), é a transição de uma situação para outra diferente, a qual implica em novos caminhos, novas soluções, novos valores. Ela não é um assunto atual, pelo contrário, desde o início da história da humanidade o mundo sofre transformações na sua estrutura. Há cinco séculos antes de
Cristo, um filósofo sofista, Heráclito, já dizia que e única constante do mundo é a mudança. A mudança hoje pode ser considerada uma das principais atividades das organizações. As empresas, setores, departamentos e, principalmente, pessoas que não estiverem envolvidas no processo de mudança do mundo atual poderão, com certeza, se considerar algo do passado, com valores, comportamentos e atitudes ultrapassados.

Dentro do contexto organizacional a mudança também é uma constante, pois diferentes abordagens foram influentes em diversos momentos da história da administração da produção, modificando a estrutura do trabalho de