Como O Controle Pode Ser Exercido No Contexto Da Flexibilidade Organizacional

NOVEMBRO DE 2014 Sumário Introdução…………………………..…………………………….……………………4 Apresentação ………………………………………………………………………......5 Ensaio Academico……………………………………………………………………...6 Tecnologia de Gestão.……………………………….…………………………..7, 8 e 9 Gestao Organizacional Horizontal……………………………………………….........10 Direito Empresarial………………………………………………………..…..……....11 Responsabilidade social e Meio Ambiente…………………………………...…..11 e 12 Considerações finais……………………………………………………….…………...13…

crescimento e competividade em que vivemos, saber planejar, analisar e implantar é um fator determinante do sucesso ou insucesso da organização. Assim, ter projetos bem sucedido é imprecindível a toda e qualquer empresa. O Governo por sua vez não pode deixar de criar e inovar projetos de forma satisfatória a todos realizando assim o desejos e sonhos de muitos e deixando de agradar outros, porém de analisarmos bem o nosso Brasil podemos observar que estamos sempre em fase de…

APLICADA (hipóteses geram teses). • COMPETÊNCIA: Habilidade / Atitude / Conhecimento (HAC). • HABILIDADES DO ADMINISTRADOR: TÉCNICA (conhecimento do assunto), HUMANA (lidar com os humanoides) e CONCEITUAL (enxergar tudo). • EFETIVIDADE: Ser Eficiente e Eficaz ao mesmo tempo • EFICIÊNCIA: Relacionado ao uso dos meios e recursos. Fazer a coisa de maneira certa. • EFICÁCIA: Relacionado aos objetivos e resultados esperados. Fazer as coisas bem-feitas. • Uma EMPRESA…

grupo e a organização. A tecnologia comportamental usa os resultados das pesquisas de psicólogos, psiquiatras e sociólogos para modelar e manipular o comportamento do homem, buscando, dessa forma, o aumento da produtividade através do aumento do controle de comportamento, redução de alienação dos trabalhadores, elevação do moral e a melhor integração do indivíduo na organização. A Teoria Comportamental da Administração tem seus maiores expoentes em Barnard, com seu sistema…

nervoso: conjunto de neurônios com ligações eletroquímicas, etc. - Sistema de produção: máquinas, mão-de-obra, instalações, tecnologia, matérias-primas, etc. 2. CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema desde que a relação entre as partes e o comportamento do todo seja o foco principal. Um sistema possui limites (ou fronteiras) que o separa do ambiente, muito embora, freqüentemente, seja difícil dizer onde…

CAPÍTULO I - FAYOL A Teoria clássica da administração de Fayol tem como maior caracteristica a estrutura organizacional, e quatorze principios foram relacionados e complementaram o Trabalho de Frederick Taylor: Divisão do trabalho, Autoridade, Disciplina, Unidade de comando, Unidade de comando, Unidade de direção, Subordinação dos interesses individuais, Remuneração, Centralização (ou Descentralização), Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa,…

seguintes princípios da administração científica. Princípio do Planejamento – Cada tarefa deve ser planejada a partir de exaustivos estudos por parte dos dirigentes. Princípio da Preparação – Os trabalhadores devem ser selecionados cientificamente, de acordo com suas aptidões específicas para cada tarefa e treinados para que sigam a risca os métofod de trabalhos. Princípio do Controle – Os operários devem ser rigidamente controlados para que sigam as orientações de trabalho pré…

total descentralização, exige apenas controle dos resultados pela cúpula, baseado em confiança e poder, incentiva responsabilidade. Nível Intermediário (Gerência) É a gerência que fica responsável de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais, ela é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Motivação: o estado motivacional das pessoas produz o clima organizacional reinante na empresa.…

3 Planejamento e Ambiente Organizacional Uma organização envolve um conjunto de elementos inter-relacionados que devem ser considerados cuidadosamente no momento de elaboração de um planejamento. Portanto, deverá ter mais sucesso na concepção, implementação e avaliação do processo de planejamento o indivíduo que agregar maior conhecimento sobre todos os aspectos que envolvem esse processo. Sendo assim, são apresentados, a seguir, alguns dos conceitos e classificações fundamentais para…

Modelo de gestão e cultura organizacional : conceitos e interações Jaime Crozatti Doutorando e Mestre em Controladoria e Contabilidade - FEA/USP. Professor do Departamento do Ciências Contábeis da Universidade Estadual de Maringá RESUMO O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças,…