Como Liderar A Mudança Kotter

organizações devem fazer para realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças. Desenvolvimento RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA” ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO:…

Gestão da mudança As mudanças organizacionais A reformulação organizacional pode incluir mudanças substanciais nos valores que a organização está tentando alcançar, nos papéis que as pessoas devem desempenhar, nas pressuposições e na visão global que governam o comportamento e nas características concretas do programa da organização. Tais mudanças são realmente em larga escala, no sentido de que elas são abrangentes envolvendo múltiplos aspectos da organização, e profundas.…

controle e focalizado na estratégia de curto prazo. Para Hickman (),O gerente é representa o lado mais analítico, estruturado e organizado e tem características comportamentais de quem se preocupa em garantir a continuidade da empresa no tempo. John Kotter sugere que haja, realmente, uma expectativa distinta quanto ao desempenho de ambos. "Administrar implica basicamente manter o bom funcionamento de um sistema ou organização já existente, fornecendo um produto ou serviço com a qualidade…

erramentas de liderança comunicação negociação e motivação Assinar para acessar o trabalho completo Enviado por linyadm, junho 2012 | 7 Páginas (1541 Palavras) | 11 Consultas | 4.5 12345 | Denunciar | Liderança Kotter (apud ROBINS, 2004; DUBRIN, 2003) difere a administração de Liderança. O autor pontua que a administração está relacionada à elaboração de planos formais, monitoração dosresultados e comparação com os planos elaborados. Os líderes, entretanto, atuam de…

utilizada fundamenta-se na pesquisa qualitativo-descritiva, tomando como base a análise do conteúdo biográfico, publicado em dois livros: Jack – Definitivo, Francis John Welch (2001) e Matsushita – Lições de liderança para o próximo milênio, John Kotter (1998). O arcabouço teórico construído considerou quatro aspectos na análise, focando o desempenho da empresa no resultado, nos valores, nas pessoas e no futuro. Palavras-chave: Cultura organizacional; Empresas; Ética; Liderança.…

com raízes históricas na teoria da administração e influenciadas diretamente por fatores psicológicos, morais e ambientais. Faz-se conveniente, então, buscar explicações conceituais mais profundas sobre o fenômeno. O CONCEITO DE LIDERANÇA “Liderar não significa apenas ter seguidores, mas saber quantos líderes se conseguiu criar entre esses seguidores”. Useen (1999) Kets de Vries (1997) enfatiza que, na literatura organizacional sobre liderança, existem definições ilimitadas,…

agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para…

agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido,…

agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido,…

agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido,…