Como Incentivar E Premiar O Knowledge Sharing

Conhecimento. Abstract The knowledge has become a resource more and more strategic for the organizations that look for competitiveness and survival: so, emerge the knowledge based organizations. The objective of this paper is to propose conceptual bases for an administration model for those organizations. Such model begins from an organizational architecture based on four foundations: strategy, structures, tecnology/processes and people. The strategy focuses the knowledge as the…

focuses on the construction and evaluation of Knowledge Management, an instrument that aims to assess organizational processes associated with the generation and knowledge management. The creation of organizational knowledge is the ability of creativity and innovation of knowledge is an interaction between implicit and explicit knowledge, because by merging two skills that can create new knowledge, since each of these knowledge has its peculiarity. For knowledge creation happens is…

gestão passam a compartilhar com outras empresas investimentos em lançamento de novos produtos e serviços; pesquisa e desenvolvimento tecnológico; abertura de novos mercados e formação de redes empresariais. e) Participação nos resultados ("gain sharing"): recompensa dos empregados ou das equipes em decorrência dos resultados globais (da empresa) ou da unidade de negócio. f) Alternativas de carreira: estímulo à carreira empreendedora, através de carreira em "Y" ou participação…

organizational knowledge and competences as key resources of building competitive advantage, this paper presents a conceptual model of knowledge management and skills for development of individual competences. This conceptual model is part of a broader project which involves implementation to investigate its practical application in a service firm. PALAVRAS-CHAVE Gestão do conhecimento, gestão de competências, inovações tecnológicas, seleção, treinamento. KEY WORDS Knowledge…

gestão passam a compartilhar com outras empresas investimentos em lançamento de novos produtos e serviços; pesquisa e desenvolvimento tecnológico; abertura de novos mercados e formação de redes empresariais. e) Participação nos resultados ("gain sharing"): recompensa dos empregados ou das equipes em decorrência dos resultados globais (da empresa) ou da unidade de negócio. f) Alternativas de carreira: estímulo à carreira empreendedora, através de carreira em "Y" ou participação…

lançamento de novos produtos e serviços; pesquisa e desenvolvimento | |tecnológico; abertura de novos mercados e formação de redes empresariais. | |e) Participação nos resultados ("gain sharing"): recompensa dos empregados ou das equipes em decorrência dos resultados globais| |(da empresa) ou da unidade de negócio. | |f) Alternativas de…

gestão passam a compartilhar com outras empresas investimentos em lançamento de novos produtos e serviços; pesquisa e desenvolvimento tecnológico; abertura de novos mercados e formação de redes empresariais. e) Participação nos resultados ("gain sharing"): recompensa dos empregados ou das equipes em decorrência dos resultados globais (da empresa) ou da unidade de negócio. f) Alternativas de carreira: estímulo à carreira empreendedora, através de carreira em "Y" ou participação societária.

gestão passam a compartilhar com outras empresas investimentos em lançamento de novos produtos e serviços; pesquisa e desenvolvimento tecnológico; abertura de novos mercados e formação de redes empresariais. e) Participação nos resultados ("gain sharing"): recompensa dos empregados ou das equipes em decorrência dos resultados globais (da empresa) ou da unidade de negócio. f) Alternativas de carreira: estímulo à carreira empreendedora, através de carreira em "Y" ou participação…

gestão passam a compartilhar com outras empresas investimentos em lançamento de novos produtos e serviços; pesquisa e desenvolvimento tecnológico; abertura de novos mercados e formação de redes empresariais. e) Participação nos resultados ("gain sharing"): recompensa dos empregados ou das equipes em decorrência dos resultados globais (da empresa) ou da unidade de negócio. f) Alternativas de carreira: estímulo à carreira empreendedora, através de carreira em "Y" ou participação…

unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização de negócios. Segundo NONAKA & TAKEUCHI (1997, p. 79), para se tornar uma “empresa que gera conhecimento” (knowledge creating company) a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral esta que vai de tácito para tácito, de explícito a explícito, de tácito a explícito, e finalmente, de explícito a tácito. Logo, o conhecimento…