Como Implementar Seis Sigma

Aula tema 7 : Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC)e Seis Sigma. 1 O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores…

Passo 01 O processo do Seis Sigma O Seis Sigma- SS, é hoje uma das mais importantes metodologias para melhoramento e crescimento dos negócios, muitos executivos falam que o Seis Sigma é um método que traz diminuição de custos aumentos na rentabilidade e melhoria na satisfação do cliente. São varias as definições do Seis Sigma muitos autores tem seus pontos de vistas e formas de definir deferentes, e alguns deles definem como uma forma de avaliar e organizar sistematicamente as varias…

envolverem as demais pessoas da empresa. Você está indo muito bem! Continue a se dedicar assim. Question3 A ferramenta de gestão Seis Sigma utiliza métodos estatísticos para atingir seu objetivo de defeito zero. Analise a figura: Processo com ± Seis Sigma Verifique quais das afirmações a seguir têm alguma relação com o Processo com ± Seis Sigma (6σ): I. O Seis Sigma utiliza métodos estatísticos comuns a programas de qualidade. II. Atingir o nível 6σ significa atender ao…

Produtividade 1. Como os projetos seis sigma podem auxiliar na redução de custos e melhoria da saúde financeira das empresas? Segundo o texto “ Adaptação aos tempos conturbados”, nos tempos economicos dificieis, para se obter sucesso, ou seja, melhorar a saúde financeira da empresa e reduzir os custos, é preciso colocar a Qualidade em foco. Como o texto diz: “A função da qualidade não deve migrar para o segundo plano como um resultado da desaceleração econômica”. O 6 Sigmas é um…

Seis Sigma INTRODUÇÃO O Seis Sigma é uma abordagem que vem atraindo a atenção de muitas organizações devido a sua forma sistemática de alcançar a diminuição da variabilidade e dos desperdícios nos processos, utilizando-se de métodos estatísticos e da qualidade. A metodologia propõe as organizações que busquem processo que tenham desempenho Seis Sigma, em termos estatísticos, que apresentem no máximo 3,4 defeitos a cada milhão de produtos ou serviços…

2. OBJETIVO Este trabalho tem por objetivo demonstrar a eficiência do programa de qualidade 6 sigma utilizando indicadores de desempenho no decorrer desse processo de melhorias desde a implementação do programa, onde o objetivo final é atingir uma performance dinamicamente ligada com o cliente. 3. HISTÓRIA DO SEIS SIGMA A abordagem seis sigma foi desenvolvida pela Motorola, na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados.…

1 – Explique o que entende por metodologia seis sigma, quando e onde surgiu ? Segundo o Pande et al., (2001), o seis sigma surgiu em 1987 com a empresa Motorola. O objetivo era tornar a empresa mais competitiva para enfrentar o mercado internacional. Os concorrentes estrangeiros, ou seja, os japoneses estavam fabricando produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. O seis Sigma mede o desempenho de qualquer processo em valores “Sigma`` , não importando a natureza dos processos.

de trabalho, as grandes empresas, na buscar pelos melhores produtos e melhor eficiência, se depararam com o grande desafio de implementar novas e inovadoras estratégias de mercado, que visam aumentar a vantagem competitiva entre elas. Neste contexto, surgiram a diversos sistemas estratégicos, e dentre as principais ferramentas estão o Balanced Scorecard (BSC) e o Seis Sigma. Essas ferramentas de gestão foram criadas com o principal intuito de reduzir erros, e gastos desnecessários e…

PDCA x Six Sigma DMAIC : substitutos ou complementares ? ! ? Seis Sigma é a evolução natural do PDCA PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Metodologia de Melhoria Contínua predominante até a década de 90 PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz É/ Não É 2. SIPOC 1. Estratificação de Problemas 1. Gráfico de Tendência 2. Conceito SMART 1. 2. 3. 4. Folha de Verificação Diagrama Causa e Efeito Gráfico de Pareto Diagrama de Dispersão …

METODOLOGIA SEIS SIGMA COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS: ESTUDO DE CASO SOBRE A REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÓLEO SINTÉTICO NA OPERAÇÃO DE USINAGEM Thiago Gomes Figueiredo MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges, D.Sc.…