Como Implantar O Kanban

| | |2.3.2 Autonomação (Jidoka) | | |2.3.3 Kanban | | |

LISTA DE FIGURAS Figura 1- A cadeia de suprimentos 15 Figura 2 – Lead time de fornecimento 17 Figura 3 – Estoque de ciclo 21 Figura 4 – Estoque de proteção 22 Figura 5 – Funcionamento do kanban 25 Figura 6 – Fluxo de informação 30 Figura 7 – Logomarca do software 35 Figura 8 – Página para senha de acesso 35 Figura 9 – Lista de produtos 36 Figura 10 – Janela de cadastro de fornecedores 37 Figura 11 – Janela de cadastro de produtos 38

TRANSFORMAÇÃO DE UM BEM OU SERVIÇO EM UM OUTRO COM MAIOR VALOR AGREGADO. OPERAÇÕES: COMPOEM O CONJUNTO DE TODAS AS ATIVIDADES RELACIONADAS À PRODUÇÃO. ATIVIDADES DA FUNÇÃO PRODUÇÃO: • SERVIÇOS DE INTERNET: MANTER EQUIPAMENTOS, PROGRAMAS E INFORMAÇÃO. IMPLANTAR NOVOS LINKS E SERVIÇOS. • HOSPITAL: MANTER OS SERVIÇOS FUNCIONANDO. ADMINISTRAR OS SUPRIMENTOS DE MATERIAIS, ENERGIA E DEMAIS INSUMOS. • RESTAURANTES/FAST-FOOD: PRODUÇÃO DOS PRATOS (COZINHA). SERVIR CLIENTES, MANUTENÇÃO E…

produção sempre contínuo, com o mínimo de interrupções e paralisações por conta de falhas e avarias que porventura aconteçam. Principalmente na manutenção preventiva industrial, a necessidade de desenvolver e implantar planos de manutenção específicos, associados aos conceitos de Kaizen, Kanban, Seis Sigma, Lean Manufacturing e com base nos mais diversos tipos de requisitos e indicadores de manutenção é o que pode assegurar uma produção contínua, de qualidade e com total padronização,…

.......................................20 ii iii 4.2 KANBAN..............................................................................................................21 4.2.1 Origem do Kanban............................................................................................23 4.2.2 Cartão Kanban..................................................................................................25 4.2.3 Tipos de Sistemas Kanban.........................................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO POR METODOLOGIA KANBAN AUTOR: FLAVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA CAIO PEREIRA CALDAS ROBERTA VIDOTTI SILVA KAROL ESTEBAN ALARCON MELLO MAURICIO SILVA RIOS TRABALHO DE GRADUAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Orientador: Prof.° Antonio Luiz Teixeira Santo André, 03 de Dezembro de 2010. FLAVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA CAIO PEREIRA CALDAS

20 7,60 41,00 13,10 ∑ Y = ∑ X = ∑ XY = ∑ Y² = ∑ X² = 10. KANBAN O sistema kanban foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de sistemas de produção em lotes. O sistema kanban foi projetado para ser usado dentro do contexto mais amplo da filosofia Just in time e busca movimentar e fornecer os…

...........................................................Pag.09 4.3 Empowerment (Empoderamento)...................................................Pag.11 4.4CEP – Controle Estatístico do Processo........................................Pag.13 4.5 Kanban..............................................................................................Pag.17 4.6 Mapa de Processos..........................................................................Pag.18 4.7 Sistema Integrado de Gestão…

Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o ciclo PDCA 28 3 METODOLOGIA 30 4 TRABALHO REALIZADO 32 4.1 Kaizen de Setup 32 4.2 Identificação do problema 32 4.2.1 Histórico do problema 33 4.3 Análise do problema 34 4.3.2 Análise…

pizzas, etc Projetar a decora-ção dos restauran-tes. Desenvolver novas campanhas de apelo Projetar novos pro programas de as-sistência. Projetar novos móveis. Coordenar com cores da moda. Produção Manter equipamentos, programas e informa-ção. Implantar novos links e serviços. Fazer hambúrgue-res, pizzas, etc. Servir aos clien-tes. Fazer a limpeza. Manter o equipa-mento. Prover serviços pa-ra os beneficiários da caridade. Fazer peças. Montar os mó-veis. Tabela 1.1. Atividades das funções…