Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

em Administração e Enfermagem, dos alunos iniciantes em 2012 da FAFIPA-PR. 2 FUNDAMENTAÇAO TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO 2.1.1 O Papel do administrador Segundo Maximiano (2006), a administração é composta por cinco tipos de decisões, que também podem ser chamadas de funções do administrador. Atualmente elas são descritas como: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Megginson et al (1998), afirmam que há a necessidade da administração em todos…

definem como tal, ou seja, um diferencial. Porém, não existe apenas uma forma de liderar que esteja correta e sim diversas. Por isso, definir um único estilo de liderança correto, não é possível, e sim definir àquele que vai se adequar as diversas situações e condições em que se encontra o mesmo e o grupo a qual pertence. John K. Clemens e Douglas F. Mayer escreveram um livro publicado no ano de 1987, com o título Liderança - o toque clássico, e nele dizem: Não é surpreendente que…

do trabalho, estudos dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência. Fayol enfatizou a estrutura, dividindo a organização em cinco funções ( técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), e os quatorze princípios da administração. Temos também Elton Mayo que é o principal representante da Teoria das Relações Humanas, que foi dividida em quatro fases e suas principais…

missão corporativa. * Análise da situação. * Formulação de objetivos. * Formulação de estratégias. * Implementação feedback e controle. 1. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais…

* Formulação de objetivos. * Formulação de estratégias. * Implementação feedback e controle. 1. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa

influenciados por aquilo que aprendemos, pelos nossos valores, crenças, ambientes, educação, etc. A percepção é básica para a compreensão do comportamento e para a tomada de decisões, porque é por meio do processo perceptivo que as pessoas constituem a realidade. É com base no que é percebido que elas raciocinam, tomam decisões, se comunicam, negociam, agem. Na organização observa-se uma constante interação entre valores, atitudes, motivos e características da personalidade dos…

1 ORIGEM DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 5 2.2 DEFINIÇÃO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 6 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O MODELO 19 2.7.4 CAPITULO IV - O VERBO 21 2.7.5 CAPÍTULO V - O…

......................... 18 5.3 TEORIAS SOBRE O PADRÃO DE LIDERANÇA............................. 19 5.4 A BUSCA PELA LIDERANÇA.......................................................... 21 5.5 OS LÍDERES E AS SITUAÇÕES..................................................... 22 5.6 CONFIANÇA E LIDERANÇA............................................................ 24 5.6.1 Tipos de Confiança...................................................

www.inepad.org.br secretaria@inepad.org.br SUMÁRIO APRESENTAÇÃO............................................................................................................. 7 TEMA 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ........... 9 TEMA 2 - CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................... 21 TEMA 3 - MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E COMPROMETIMENTO NO TRABALHO .............................. 29 TEMA 4 - GESTÃO DO

sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões. É também a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. ADMINISTRAÇÃO DE SOCIEDADE O administrador da sociedade deverá ter, no exercício de suas funções, o cuidado e a diligência…