Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

Transformacional 12 1.1.8 Liderança Visionária 13 1.2 ESTRESSE: O PAPEL PROTETOR DAS HABLIDIDADES SOCIAIS 14 1.3 A DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO 15 1.3.1 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 16 1.4 DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES 19 1.5 COMO DESENVOLVER EQUIPES 21 1.6 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 22 1.7 CAPACITAÇÃO DE LÍDERES 23 REFERÊNCIAS 25 1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Para Ghedine (2011) liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas,…

Davis (1992, p.150) ... “sem a liderança a organização será apenas uma confusão de pessoas e máquinas, do mesmo modo que uma orquestra sem maestro será somente músicos e instrumentos. A orquestra como as organizações requerem liderança para desenvolver o máximo seus preciosos ativos”. Liderança, para alguns autores é um processo de influenciar pessoas. Segundo George R. Terry, “a liderança é a atividade que leva a influenciar as pessoas para que tenham disposição para lutar por…

Moore e Petty (1997) Planejamento é a tarefa de traçar as linhas gerais das coisas que devem ser feitas e dos métodos de fazê-las, a fim de atingir os objetivos da empresa. Henri Fayol. O Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. Drucker, 1962 – citado por Oliveira. Segundo o professor Roberto Shinyashivi: A pessoa que tem visão e observa o horizonte é uma pessoa especial, pois ela consegue aproveitar nas…

1. INTRODUÇÃO Sabe-se que para obter sucesso profissional é necessário desenvolver a Inteligência Emocional, mas qual a importância da Inteligência Emocional para a secretária obter esse sucesso? Por hipótese, entende-se que a Inteligência Emocional ajuda no desempenho e sucesso profissional. O objetivo deste trabalho é mostrar a importância da Inteligência Emocional para a secretária obter sucesso profissional, onde para alcançá-lo, além da capacidade de executar uma tarefa de…

liderança. Verá também as principais competências do líder nos dias de hoje. Na aula 2, entenderemos melhor a liderança situacional. Além disso, dentro do tema liderança, naturalmente temos que tratar a questão do poder e influência. Serão apresentadas as ferramentas que esclarecem e apoiam esses processos. Na terceira aula, você estudará o cenário de mudanças e como isso impacta as habilidades do líder no que se refere à inteligência emocional, gestão de conflitos e negociação. Na…

A IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA LIDERANÇA RESUMO Esse artigo tem como finalidade mostrar a importância da Inteligência emocional no exercício de uma liderança eficaz. Inteligência emocional é um conjunto de habilidades e competências que estão aliados com a capacidade de administrar os sentimentos, conhecermos melhor a nos próprios, lidar com os sentimentos do outros e nos colocarmos no lugar do outro, exercitando nossa empatia.. Para que possamos liderar pessoas, primeiro…

ANDRÉ HAYDT CASTELLO BRANCO OS ATRIBUTOS E AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL DE INTELIGÊNCIA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Inteligência Estratégica. Orientador: Professor Marco Antonio dos Santos FLORIANÓPOLIS 2009 2 ANDRÉ HAYDT CASTELLO BRANCO OS ATRIBUTOS E AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL DE INTELIGÊNCIA Esta Monografia foi julgada e aprovada para a obtenção para obtenção do título de…

Interpessoais na empresa Grupo Privé. Identificaremos a importância da área de Recursos Humanos como uma ferramenta de controle na administração e planejamento pessoal, a importância da gestão de pessoas e as suas integrações em grupo, para que as decisões tomadas sejam acertadas solidificando de fato a importância desse setor na empresa. Vamos destacar a importância do Suprimento da Mão de obra, como um importante Sistema de Recursos Humanos, para o devido planejamento de mão de obra,…

foi dito anteriormente, na era da informação o foco de gestão das empresas passou a ser as pessoas, e o que as mesmas podem acrescentar as organizações em termos de conhecimento e aprendizagem. Este novo cenário exige indivíduos com múltiplas competências e com capacidade de adaptação em menor tempo, podendo assim auxiliar as empresas na obtenção de diferenciais competitivos ainda não detectados. Com o foco agora nas pessoas, os líderes das empresas são chamados a assumir novos…

grupos. Estuda questões como liderança, socialização e dinâmica de grupo. Comportamento macroorganizacional. Desenvolveu-se a partir da sociologia, economia, antropologia e ciência política. Trata de questões como a estrutura e o status social, o conflito, a negociação, a competição, a eficiência e as influências culturais e ambientais. Origens da Administração: abordagens antigas. Administração científica (1890-1940: Também chamada de Teoria X, essa abordagem se concentrou em…