Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

Fantasia” para Diretores e Gerentes é uma ação conjunta e tem como público alvo a primeira turma de Diretores e Gerentes, admitida em uma experiência piloto na organização. O Programa visa capacitar e desenvolver profissionais de nível superior com diferencial significativo de competências técnicas e humanas, aptos a contribuir com o Hipermercado Fantasia no alcance de novos patamares de excelência. O desenvolvimento interpessoal pode ser orientado para três níveis de consequências: o…

necessidade nossa. O planejamento favorece a visão antecipada dos fatos, não que não teremos problemas, as empresas não podem tomar medidas de solução de problemas conforme vão acontecendo, notamos que a atividade humana realizada sem o mínimo de preparo, conduz a situações desconhecidas e geralmente pior do que a iniciada, e fatalmente estará fadada ao fracasso. Considerações finais Com o desenvolvimento das etapas acima, houve uma…

pesquisados nas últimas décadas. Este trabalho trará sob a perspectiva de diversos autores o conceito de liderança e poder, mostrando a importância de como a liderança é essencial para o sucesso de toda organização; onde o gestor precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas. Hoje em dia o espírito de liderança é muito valorizado tanto no aspecto profissional como no pessoal, isto é, ser líder não é ser "chefe" ou "gerente", o conceito vai muito além. O comportamento de…

pois quando for exigida alguma de suas habilidades, ele deve estar preparado para demonstrar a sua competência. Mas como encontrar um líder? Como podemos identificá-lo? Existem vários tipos de Líder? Ao longo do meu trabalho pretendo responder a estas questões, sendo que o líder virado para a organização, no contexto da disciplina será o mais abordado. As organizações podem e devem formar e desenvolver novos lideres, o primeiro passo para que isto aconteça é adopção de uma metodologia…

Humanos? Eu lhe respondo: TUDO! O papel de um maestro em uma orquestra é o mesmo que o de um Gestor de Recursos Humanos em uma empresa. São eles que prezam pelo bom rendimento das pessoas, das empresas que atuam e das tarefas que se propõem a desenvolver, mantendo tudo em perfeita sintonia. Do ponto de visto da gestão de uma empresa, podemos usar uma metáfora e dizer que a direção é quem cria a sinfonia, enquanto o regente da orquestra é o RH, que é solicitado para fazê-la tocar da…

O questionamento que nos fazemos é: podemos desenvolver nossa autopercepção?...................... 14 Feedback............................................................................................................... 14 ALGUMAS IDÉIAS SOBRE COMO SUPERAR ESTAS DIFICULDADES!............................................... 15 5. Empatia e Assertividade na Administração de Conflitos...................................... 16 categorias de…

..............15 2.4 Conflito................................................................................................17 2.5 Motivação............................................................................................19 2.6 Aprendizagem.....................................................................................21 2.7 Inteligência..........................................................................................23 3- As relações humanas: 3.1 Poder…

............................ 16 Frases de Burocracia............................................................................................................. 16 Competências Gerenciais.......................................................................................................... 16 As três dimensões da competência ....................................................................................... 17 Atitude (Querer Fazer) ...................................................

organizacional. Personalidade. Atitude e valores. Percepção. Motivação humana. Liderança. Grupos e desenvolvimento de equipes eficazes. O processo de comunicação interpessoal no contexto organizacional. Administração de conflitos. Estresse e Bem-estar no ambiente de trabalho. Cultura organizacional e mudança. II – OBJETIVOS GERAIS Caberá a disciplina Comportamento Humano nas Organizações buscar o desenvolvimento das seguintes competências: * Desenvolvimento pessoal; * Senso…

INDIVÍDUO NO AMBIENTE DE TRABALHO ...................... 15 5 LIDERANÇA E PODER ................................................................................ 19 6 COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E GRUPAL NA ORGANIZAÇÃO .................... 25 7 CONFLITO E NEGOCIAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ..................... 28 REFERÊNCIAS .............................................................................................. 36 1 A PSICOLOGIA E A ADMINISTRAÇÃO