contabilidade

Curso Técnico em Administração –

SUMÁRIO

1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 2
1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA 2
1.1.1 Teoria dos traços 2
1.1.2 Teorias Comportamentais 3
1.1.3 Situacional ou Contingencial 5
1.1.4 Líderes X Gestores 9
1.1.5 Teoria sobre estilos de liderança 11
1.1.6 Liderança Transacional 11
1.1.7 Liderança Transformacional 12
1.1.8 Liderança Visionária 13
1.2 ESTRESSE: O PAPEL PROTETOR DAS HABLIDIDADES SOCIAIS 14
1.3 A DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO 15
1.3.1 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 16
1.4 DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES 19
1.5 COMO DESENVOLVER EQUIPES 21
1.6 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 22
1.7 CAPACITAÇÃO DE LÍDERES 23
REFERÊNCIAS 25
1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Para Ghedine (2011) liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
Nota-se que neste conceito as pessoas sentem-se motivadas e comprometidas com os resultados organizacionais e não obrigadas a realizarem algo. Eis uma boa distinção de chefe (imposto pelo poder do cargo) e líder (aceito pelo grupo independente do cargo).

1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA
1.1.1 Teoria dos traços

É aquela que busca identificar nos traços de personalidade as características de um líder já pronto. Esta teoria diferencia os líderes dos não líderes com base nas qualidades e características pessoais natas.
De acordo com Ghedine (2011), esta teoria parte dos seguintes pressupostos:
- De que os líderes nascem com características de liderança, não se formam líderes;
-Os traços podem indicar a liderança;
-Traços funcionam para prever o surgimento de líderes e não para distinguir entre líderes eficientes e eficazes.
Ghedine (2011) complementa esta ideia indicando os seguintes traços,