Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

estratégica na organização. Os aspectos fundamentais moderna Gestão de Pessoas: da  As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas.  As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.  As pessoas como…

conhecimento dentro da empresa; • Melhora do estado de espírito e aumento da motivação dos empregados à medida que eles trabalham com maior eficiência; Uma organização que se certifica na NBR ISO 9001 se torna mais organizada e é reconhecida pela competência de seus produtos e serviços, pois atende a requisitos internacionais de qualidade. ________________________________________ PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. Foco no cliente 2. Liderança 3. Envolvimento das pessoas 4.…

em equipes - Eu e os outros 3.2 - O contexto da equipe 3.3 - A Composição da equipe 3.4 - Tamanho da equipe 3.5 - As Competencias Fundamentais 3.6 - Por que as equipes não funcionam ? 3. 7 - Habilidades para a gestão de mudanças 3.8 - Mensuração sistemática da satisfação e do desempenho das equipes 3.9 - Administração de conflitos nas equipes 3.10 - Como desenvolver as habilidades para o alto desempenho da equipe 3.11 - A mudança da administração para a liderança de equipes 3.12 - A

..........................................................18 INTRODUÇÃO A negociação está presente nas situações mais comuns de nossas vidas. Negocia-se nos relacionamentos sociais, em clubes, com prestadores de serviços, nos condomínios, etc. Nestes ambientes, são encontrados os mais diversos tipos de situações que requerem, em todos os momentos, que as pessoas realizem negociações. Na família, muitas vezes os interesses entre…

todos os momentos da minha vida. 4 AGRADECIMENTOS: Agradeço primeiramente a Deus pela luz divina que norteia meus caminhos e pela oportunidade de participar de mais esse desafio. A minha Gerente Marina Gomide, que com sua habilidade e competência me fez perceber a importância da Liderança na Organização. Ao DER/MG pelo convênio com a FAPEMIG/PCRH que me possibilitou a bolsa integral, para concretização dessa Pós-graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. “O…

conhecimento dentro da empresa; • Melhora do estado de espírito e aumento da motivação dos empregados à medida que eles trabalham com maior eficiência; Uma organização que se certifica na NBR ISO 9001 se torna mais organizada e é reconhecida pela competência de seus produtos e serviços, pois atende a requisitos internacionais de qualidade. ________________________________________ PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. Foco no cliente 2. Liderança 3. Envolvimento das pessoas 4.…

burocrática na Secretaria de Gestão de Pessoas da Secretaria-Geral de Administração do Tribunal de Contas da União, situada em Brasília-DF. A Secretaria de Gestão de Pessoas tem como finalidade propor e conduzir políticas de gestão de pessoas, além de gerenciar e executar atividades inerentes à gestão de clima organizacional, de serviços de pessoal, de desempenho, promoção e assistência à saúde, de qualidade de vida e de alocação e movimentação de pessoas no âmbito do Tribunal de Contas…

reconhecimento e felicitações públicas; Poder por competência:Baseia- se no respeito. O líder demonstra possuir conhecimentos e habilidades adequadas ao cargo que ocupa, além de atitudes dignas e assertivas. Os funcionários reconhecem essas competências e as respeitam veladamente; Poder por legitimidade:Baseia-se na hierarquia. A posição organizacional confere ao líder maior poder quanto mais elevada for sua colocação no organograma. É a autoridade legal e tradicional aceita,…

conhecimento dentro da empresa; • Melhora do estado de espírito e aumento da motivação dos empregados à medida que eles trabalham com maior eficiência; Uma organização que se certifica na NBR ISO 9001 se torna mais organizada e é reconhecida pela competência de seus produtos e serviços, pois atende a requisitos internacionais de qualidade. ________________________________________ PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. Foco no cliente 2. Liderança 3. Envolvimento das pessoas 4.…

AUTOCRÁTICA LIDERANÇA PATERNALISTA LIDERANÇA PERMISSIVA LIDERANÇA PARTICIPATIVA OU DEMOCRÁTICA FASES DO APERFEIÇOAMENTO DA LIDERANÇA. 16 17 17 17 17 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 18 CONFLITOS INTERPESSOAIS NAS ORGANIZAÇÕES LIDERANÇA X COMUNICAÇÃO POSSÍVEIS CAUSAS DO CONFLITO NÍVEIS DE CONFLITO. TIPOS DE CONFLITO. ÁREAS DE CONFLITO LIDERANÇA SITUACIONAL CHEFIA X LIDERANÇA: UMA QUESTÃO POLÊMICA TRAÇOS DE PERSONALIDADE E EFICIÊNCIA DE LIDERANÇA. LIDERANÇA E PODER. BASES DE PODER. LIDERANÇA…