Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

As novas competencias do gestor do século XXI “O mestre na arte da vida faz pouca distinção entre o seu trabalho e o seu lazer, sua mente e seu corpo,sua educação e sua recreação,seu amor e sua realização. Ele, simplesmente, persegue a sua visão de excelência em tudo o que faz, deixando aos outros decidir se ele está trabalhando ou se divertindo.” Texto budista Resumo : O artigo procura situar a atuação do gestor no novo cenário de negócios, a partir da contextualização do…

só as competências do chefe, mas principalmente as do líder. Teorias Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança: Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função. Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal.…

enfrentar a necessidade insaciável de acompanhar os avanços tecnológicos e o imenso desafio de manter-se atualizado perante o alto volume de informações. Nesse sentido, a figura do líder, existente desde o início das civilizações, passou a ser uma competência cada vez mais exigida dos profissionais pelas empresas. O desempenho satisfatório de uma organização está relacionado diretamente ao ambiente que se caracteriza através das pessoas sofrendo influencias a todo o momento. Portanto,…

exigência. Diante dessa realidade o ser humano, com sua capacidade de criação, inovação e aprendizagem, pode fazer a diferença. A valorização humana é uma tendência daqueles que conseguem visualizar sua importância e fazer do desenvolvimento do individuo o próprio desenvolvimento organizacional. Palavras-chave: Desenvolvimento humano, empregabilidade, competências. Introdução Na Era do Conhecimento o desenvolvimento humano representa vantagem competitiva. O sucesso das organizações…

A razão desse fato é que mudanças causam situações novas, e, portanto, desconhecidas. As pessoas tem medo do desconhecido pela insegurança que ela gera. As mudanças alteram os poderes e ninguém perde podem sem reagir. Os que perdem poder sentem-se desprestigiados e inseguros. As pessoas tendem a se acomodar com o que conhecem e procuram reagir ao esforço necessário para dominar novas situações sem terem a certeza dos resultados que as novas situações podem trazer. As premissas básicas filtram o

mas não necessariamente, um projeto fará parte de um programa. No programa, os projetos estarão relacionados aos resultados e a capacidade do conjunto. Assim, os projetos estarão em ações interdependentes que podem ser a resolução de limitações e conflitos dos recursos que prejudicarão o trabalho, o alinhamento das estratégias organizacionais que podem atingir os objetivos e a resolução dos problemas com a estrutura de liderança compartilhada. Saiba mais Os projetos são feitos,…

autores que escrevem sobre administração: eficiência e eficácia. Ele define eficiência como “fazer certo as coisas”, e eficácia como “fazer a coisa certa”. Desempenho do administrador: é a medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados. A eficiência - a capacidade de fazer certo as coisas – é um conceito de “insumo-produto”. Um administrador eficiente é aquele que obtém produtos, ou resultados, à altura…

PSICOLOGIA DAS RELAÇÕES HUMANAS HABILIDADES SOCIAIS, TRABALHO EM EQUIPE E LIDERA Turma: 23. Porto Alegre, 02 de dezembrode 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. JUSTIFICATIVA 4 2. OBJETIVOS 5 3. METODOLOGIA 6 4. REFERENCIAL TEORICO 7 5. DISCUSSÃO 15 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 BIBLIOGRAFIA 18 ANEXOS 18 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca apresentar as questões da psicologia das relações…

dos dirigentes. Elaborar um Plano de Negócio, considerando as ameaças e oportunidades d mercado, levando em consideração as habilidades e competências do empreendedor; detectar oportunidades de negócios locais e/ou regionais, para estar apto a empreender seu próprio negócio. Conteúdo Programático 1. O administrador Seu papel na organização Perfil e competências 2. Gestão organizacional Evolução das formas de administração/gestão organizacional 3. Teorias Administrativas 4.…

INTRODUÇÃO 5 1. RELATÓRIO DA SITUAÇÃO 7 1.1 A empresa 7 1.2 O problema 7 1.3 Os sintomas 8 2. DIAGNÓSTICO 10 2.1 As informações 10 2.2 Análise e diagnóstico 10 3. APORTE TEÓRICO 12 3.1 Referencial Teórico 12 3.1.1 Competência X Liderança 14 3.1.2 Estilos de Liderança 15 3.2 Conexão com problema em questão 19 4. SOLUÇÃO 20 4.1 Elenco de alternativas 20 4.2 Alternativas eleitas 20 5. PLANEJAMENTO 20 5.1 Plano de ações 20 5.2 Planos…