Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

(2005, p.183), é definida como uma influência interpessoal, na qual uma pessoa age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de uma outra pessoa de maneira intencional, exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos. “Liderança é o processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas.” (Robbins, 2000,…

..............................................................................................5 4. Conceitos...................................................................................................................................5 5. Competências e Habilidades....................................................................................................5 6.1 O Líder deve SER.........................................................................................................5 6

processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos". A liderança é encarada como um fenômeno social e que ocorre exclusivamente em grupos sociais. A liderança deve ser considerada em função dos relacionamentos que existem entre as pessoas em uma determinada estrutura social. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. O gestor precisa conhecer a motivação humana e…

- 492 - Peres AM, Ciampone MHT GERÊNCIA E COMPETÊNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO1 MANAGEMENT AND GENERAL NURSING COMPETENCIES GERENCIA Y COMPETENCIAS GENERALES DEL ENFERMERO Aida Maris Peres2, Maria Helena Trench Ciampone3 Extraído da tese intitulada “Competências gerenciais do Enfermeiro: relação entre as expectativas da instituição formadora e do mercado de trabalho” apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Enfermagem da Escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo (EEUSP). 2 Doutora em

RESUMO Este estudo tem por objetivo mostrar a importância do administrador no mercado, e sua importância frente às empresas. Notasse que a função de administrador, ao contrário da maioria dos cargos, exige vários tipos de conhecimentos e competências do indivíduo que deseja realizá-la. Ao invés de provas de conhecimento específico, o administrador deve demonstrar muitas outras qualidades para ser recrutado. Buscou-se apresentar a diferença positiva que os administradores agregam nas entidades

Gestão de pessoas e conflitos “ Capacidade de atrair, manter e desenvolver pessoas para grupos de alta performance DNA ESAMC Atributos / Fatores - DNA ESAMC Consegue atrair pessoas competentes. Consegue reter na equipe pessoas competentes. Consegue desenvolver e dar oportunidades a pessoas competentes. Sabe delegar. Não é centralizador Atributos / Fatores - DNA ESAMC Sabe dar demonstrações de reconhecimento às pessoas da equipe. Dá feedback freqüente e de forma profissional,…

sociais e humanas, o objeto principal do estudo deste artigo desloca-se para o comportamento interpessoal entre líder e liderados, entre a pessoa que influencia e as pessoas influenciadas. Assim, a liderança passa a ser um procedimento determinado pelo modo de interagir do líder, capacitando-o a influenciar o grupo. “Hoje compreende-se a liderança como um fenômeno tipicamente social, uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação…

democracia. Para tanto, as relações humanas e o poder de liderança do gestor são de suma relevância para que há já democracia na escola e todos se sintam protagonista de uma educação de qualidade. O diretor que sabe liderar garante a harmonia do grupo e compartilha autoridade de forma que as tomadas de decisões são coletivas e envolvimento a comunidade escolar como segmentos importantes da sociedade. Teóricos como Cury e outros apontam as boas relações humanas como imprescindível para…

manter vantagem competitiva. Se a estrutura organizacional for corretamente estabelecida, o retorno será positivo, promovendo maior segurança para a própria consolidação da ordem interna, servindo como pilar parar auxiliar nas tomadas de decisões, ou seja, os setores serão os legítimos representantes daquilo que a empresa produz ou desenvolve o que, consequentemente proporcionará maior credibilidade entre os envolvidos no processo, como também maior interação entre a estrutura…

surgem e já não são solucionadas pelo paradigma vigente, a teoria entra em crise e dá inicio a uma revolução e a um novo paradigma. Segundo Caravantes et. al. (2005, p.10), a competência paradigmática parte do princípio de que podem existir, simultaneamente, múltiplos paradigmas e que o fator limitado está na capacidade humana de entender e incorporar essa noção. Atualmente as organizações são bem mais flexíveis e, em razão dessa nova relação de colaboradores que, com seus pares e…