Como Deve Ser Mantida A Gestão Estratégica Dentro Das Organizações

organization’s ability to manage projects.” (DINSMORE,1999,p.6) 6 RESUMO Por meio dos projetos as organizações se aproximam ou se distanciam de seus objetivos. E a fim de aumentar o índice de sucesso de seus projetos, as organizações no mundo todo passam a adotar as boas práticas para gerenciamento de projetos. Objetivando o aumento do comprometimento organizacional com o gerenciamento de projetos, as organizações têm como alternativa o estabelecimento de uma estrutura funcional…

UNIVERSIDADE NILTON LINS GESTÃO DE COMPRAS MANAUS 2012 GESTÃO DE COMPRAS Trabalho apresentado à Universidade UniniltonLins, curso Administração 5º Período da disciplina Administração de Materias, Ministrado pelo Profº. Kim . INTRODUÇÃO Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta…

FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES COMO SUPORTE À GESTÃO ESTRATÉGICA E UMA VISÃO GERAL Acadêmicos Darcy Martins Junior Marcos Vinícius Hortelã Mauro Barbosa Thiago Carvalho Mandaguari, Maio de 2011. Acadêmicos Darcy Martins Junior Marcos Vinícius Hortelã Mauro Barbosa Thiago Carvalho TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Nas organizações Como Suporte à Gestão Estratégica e Uma Visão Geral |

relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à interação com pessoas e por meio delas. Implica possuir facilidade para o desenvolvimento da cooperação dentro da equipe e o encorajamento da participação dos mesmos. • Habilidade Conceitual: é a habilidade que requer maior conhecimento, pois exige visualização do conjunto organizacional com suas partes integradas, formando um conjunto…

III Congresso Consad de Gestão Pública TORNANDO HUMANA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: A IMPLANTAÇÃO DO SIGRH/RJ Luiz Carlos de Almeida Capella Gustavo Guberman Edson Teramatsu Haroldo Fernandes da Silva Painel 30/118 A modernização da gestão de recursos humanos nos governos dos estados do Rio de Janeiro e de Mato Grosso TORNANDO HUMANA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: A IMPLANTAÇÃO DO SIGRH/RJ Luiz Carlos de Almeida Capella Gustavo Guberman Edson Teramatsu Haroldo Fernandes

Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão estratégica de organizações. Linha de pesquisa: Estratégia, marketing e competitividade. Orientador: Prof. Dr. Luiz Antônio Antunes Teixeira Co-Orientador: Prof. Dr. George Leal Jamil Belo Horizonte 2007 Folha de assinaturas À minha família, por ser a razão da minha vida. AGRADECIMENTOS Tenho muito a agradecer a várias pessoas que me apoiaram…

metodologia de pesquisa bibliográfica para registrar os conceitos de logística, tecnologia da informação e de exemplos de uso de tecnologias da informação na logística, esse artigo objetiva evidenciar a importância da tecnologia da informação para uma gestão da logística eficiente e competitiva. Com a tecnologia da informação os processos logísticos são agilizados, além do que são baseados em informações confiáveis. O artigo mostra também uma alta relevância das ferramentas da…

possibilitem a modernização das empresas, com forma de prestar um melhor atendimento ao cliente e possibilitar um sistema de informação, controle e gerenciamento que seja capaz de gerar menos custos. Gianesi (1996) avalia que qualidade dos serviços deve levar em consideração tanto as expectativas como as necessidades de seus clientes, com o sistema adaptado para atendas no menos curto prazo. O crescimento da empresa dependera do serviço diferenciado oferecido para atender de forma…

Introdução É convicção de José Cláudio Cyrineu Terra (2005) que Gestão do Conhecimento e Resultados Empresariais no Brasil estão diretamente relacionados. Baseada em uma pesquisa realizada no último trimestre de 1998, junto a quase 600 diretores e gerentes de grandes e médias empresas atuando no Brasil, observou-se existir fortes evidências de que empresas que focam sua gestão na criação, aquisição e compartilhamento do conhecimento têm maior probabilidade de conseguir bons resultados…

consumidores. Afinal, se as vendas não acontecerem, não há teoria ou prática administrativa que se sustente. Portanto, as organizações têm trabalhado de forma a focar suas atividades nas necessidades dos consumidores. E a principal pergunta de todas: como fazer isto? A primeira parte da resposta é óbvia: conhecendo os consumidores! Mas, como se conhece um consumidor? O que pode ser usado para diferenciá-lo de um cliente fidelizado, por exemplo? Como descobrir e antecipar-se às suas…