rh estratégico

III Congresso Consad de Gestão Pública

TORNANDO HUMANA A GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS: A IMPLANTAÇÃO DO SIGRH/RJ

Luiz Carlos de Almeida Capella
Gustavo Guberman
Edson Teramatsu
Haroldo Fernandes da Silva

Painel 30/118

A modernização da gestão de recursos humanos nos governos dos estados do Rio de Janeiro e de Mato Grosso

TORNANDO HUMANA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: A IMPLANTAÇÃO DO
SIGRH/RJ
Luiz Carlos de Almeida Capella
Gustavo Guberman
Edson Teramatsu
Haroldo Fernandes da Silva

RESUMO
O artigo tem como objetivo apresentar e discutir a implantação do Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos do Estado do Rio de Janeiro, o SIGRH/RJ, focando em como sua implantação serve ao mesmo tempo como ferramenta adequada às necessidades atuais de gestão de recursos humanos, bem como instrumento de aprendizagem daquilo que é necessário para a promoção de tão significativa mudança na Gestão Estadual. A implantação do Sistema vem, em conjunto com as iniciativas de Conformidade de Folha e Identificação Biométrica criar as condições de realização da modernização da Gestão de Recursos
Humanos. Além disso, quando implantado, ele servirá como a principal ferramenta sobre a qual a Gestão ocorrerá. Inicia-se discutindo o paradigma sobre o qual se pretende desenvolver a modernização, o de elevar a gestão de recursos humanos a um papel estratégico no Governo do Estado, adotando uma perspectiva pró-ativa, descentralizada, compartilhada e flexível, transformando-o em ativo intangível para o
Estado. Segue-se descrevendo como se deu a identificação dos problemas, destacando-se a falta de direcionamento estratégico, carência de capacitação, ausência de ferramentas, entre outros problemas que delineavam um panorama muito aquém do mínimo necessário para até mesmo se iniciar a jornada rumo à modernização. Visando resolvê-los, promoveu-se fóruns de recursos humanos como meios de preparação do terreno para as grandes transformações desejadas, as