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Título: O Planejamento da previsão de pessoal e a descrição e análise de cargos1 Para refletir: | Quando pensamos em Gestão de Pessoas na organização de trabalho como um dos processos que têm relação com a eficácia organizacional, logo questiono: Como a Gestão de Pessoas deve atuar para que a eficácia organizacional seja alcançada?Já pensou nisso? | Toda organização tem (ou deveria ter) uma missão, uma finalidade para a qual foi criada. Esta missão precisa ser bem divulgada e atualizada constantemente, de forma que todas as pessoas envolvidas com a organização saibam qual é a missão da empresa, e assim poder, através de seu trabalho, participar da sua concretização. Por sua vez, a visão da organização tem a ver com seu futuro, com onde a organização pretende chegar dentro de alguns anos. Ambas (missão e visão) são definidas pela alta direção da empresa, que pode ser entendida como o nível mais alto da hierarquia. Estas duas proporcionam informação suficiente para que os objetivos organizacionais sejam definidos em um planejamento estratégico organizacional. Este planejamento é um meio pelo qual a empresa vai atingir os objetivos da missão e visão. Como sendo um processo da organização, a Gestão de Pessoas deve fazer a sua parte neste planejamento, atuando tanto de forma estratégica, com os outros processos, como definindo para si um planejamento de previsão de pessoal, de forma que haja pessoas disponíveis para realizar o trabalho em quantidade suficiente para…

DESAFIO PROFISSIONAL Roteiro Sistematizado para contratação de colaboradores para o setor administrativo do Hospital Santa Maria Clara GESTÃO DE PESSOAS, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2. RECRUTAMENTO 3 2.1 Recrutamento interno 3 2.2 Recrutamento externo 3 2.3 Recrutamento misto 3 2.4 Recrutamento do Hospital 4 2.5 Divulgação 4 2.5.1 Internet 4 3.…

Questão 1: Nota: Não gerada Faz parte do papel do profissional de RH disseminar para a organização a importância de se realizar um bom planejamento de pessoal para que a empresa possa atuar com eficácia e alcançar os objetivos propostos. Sobre o planejamento de pessoal é correto afirmar: I - o planejamento de pessoal deve fazer parte do planejamento estratégico da organização e estar de acordo com a missão, visão e valores da empresa; II - o planejamento de pessoal deve ser realizado…

VIABILIDADE DA IDÉIA; ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIO; Descrição do negócio; Analise do mercado e do ambiente; Estratégia; Marketing e Vendas; Operações; Estrutura Organizacional; Recursos humanos; Tecnologia da Informação; Riscos; Finanças; Legislação; Cronograma e orçamento de implantação; • • • IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÕES; REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS; CONSIDERAÇÕES FINAIS. INTRODUÇÃO • Plano de negócio é a descrição detalhada da empresa, de seu funcionamento e do que é necessário…

TECNOLOGIA EVENTOS, GESTÃO DE TURISMO E HOTELARIA MANUAL DO PROJETO INTEGRADO DO 2º PERÍODO (PI-2) ANÁLISE DA ESTRUTRA ORGANIZACIONAL EM EMPRESAS DE HOSPEDAGEM, EVENTOS OU TURISMO. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2014 1. O Projeto Integrado (PI) O PI é um componente curricular dos Cursos Superiores de Tecnologia em Eventos, em Gestão de Turismo e em Hotelaria. O princípio norteador é a necessidade de proporcionar uma formação articulada com a…

que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. “Um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá‐las ao longo do tempo”. A Gestão de Pessoas perpassa todas as áreas da organização → exerce função transversal. “Todas as operações de negócios podem ser resumidas em três fatores: pessoas, produtos e lucros. As…

qualificados e capazes de ocupar os cargos dentro da organização, é basicamente um sistema de informação por meio do qual a organização divulga as oportunidades de emprego que pretende preencher. Deve-se atrair o maior numero de candidatos possiveis para o aumento do desenvolvimento no processo de seleção, o recrutamento requer um cuidadoso planejamento um dos itens são: · o que a organização precisa em termos de pessoas; · quais as técnicas de recrutamento a aplicar; A todo o…

discrições e especificações dos cargos. Quais são os métodos utilizados? R: Observação local, Questionário, Entrevista e Métodos Combinados. Observação Local: É o método utilizado para cargos cujas as tarefas envolvam operações manuais, ou tarefas simples e repetitivas. Método Questionário: É um método muito utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. É rápido p/ obtenção das informações. Métodos Combinados: Devem- se utilizados para levantamentos de dados,…

...........................................................5 2.3 Descrição e Análise de Cargos..............................................................................6 2.4 Recrutamento de Pessoal......................................................................................6 2.5 Seleção de Pessoal................................................................................................8 2.6 Direitos e Práticas…

às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se extremamente no processo desde o início. Os responsáveis pela de seleção devem ter informações adequadas como base para suas…