Como Deve Ser Mantida A Gestão Estratégica Dentro Das Organizações Para Que Essas Alcancem As Metas

realizado com o objetivo de identificarmos, as estruturas organizacionais e seus respectivos componentes integralizando no contexto atual do desenvolvimento das organizações, além de estabelecer parâmetros e enfatizar a importância das estruturas organizacionais. O tema apresentado também nos capacita compreendermos os sistemas utilizados nas organizações além de detalhar a hierarquia desses sistemas e a sua cadeia de comando. O modo como atividades ou tarefas se tornaram ferramentas nas…

DOI: 10.5433/1981-8920.2013v18n1p142 A GESTÃO DO CONHECIMENTO SOB A PERSPECTIVA DAS SETE DIMENSÕES: O CASO DO PROJETO PERFIS PROFISSIONAIS PARA O FUTURO DA INDÚSTRIA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO BAJO LA PERSPECTIVA DE LAS SIETE DIMENSIONES: EL CASO DEL PROYECTO PERFILES PROFESIONALES PARA EL FUTURO DE LA INDÚSTRIA. Karoline Aparecida Scroch Sato - karoline.scroch@gmail.com Mestre em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Helena Nunes…

inexistente a respeito do assunto. Para a coleta de dados da pesquisa, inicialmente foi aplicado um questionário estruturado com os sete gestores internos da empresa Studio Trama Ltda., bem como o levantamento das práticas presentes na estrutura de gestão da empresa. Posteriormente aplicou-se o mesmo questionário a 23 empresas membros da ABRIC, que por sua vez, traduzem-se em concorrentes da organização foco deste estudo, e que resultam em uma amostra probabilística simples com…

PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento da…

desempenho organizacional. Com a globalização crescente, vive-se em um limiar da troca de paradigmas, uma vez que o modelo de produção do século XXI deve ser muito diferente do modelo do século XX, quer em relação às estruturas empresariais, ao relacionamento de emprego, à gestão de informações, à gestão de produção e à organização do trabalho. A princípio, deve-se informar que para compreender a estrutura do processo produtivo numa empresa é necessário fazer muitas observações, e uma…

MANUAL DE CONTROLADORIA – 2014 - TOMO I - BASES–TEORIA-GESTÃO- Profa. Maria Albanisa Correia Marinho 1 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO .................................................................................................................................. 4 2 CONTROLADORIA – CONTROLLER .................................................................................................... 4 2.1 CONCEITOS .........................................................................

de Mercado sob a ótica da Gestão Empresarial, a importância do planejamento e do foco para construção de valor e do respeito aos usuários na compreensão dos dados, levando-nos a refletir em como aprimorar essa gestão visando o conhecimento que agrega e faz a diferença, detectando riscos e oportunidades do mercado interno e externo; monitorando as ações dos concorrentes (modo de pensar, técnicas, culturas, intenções e capacidades) e definir estratégicas e ações que devem ser tomadas a fim…

avaliados somente pelo seu chefe/líder superior. Neste método é possível receber feedbacks dos superiores, colegas de trabalho, subordinados, clientes, patrocinadores, enfim de todos os stakeholders. Por fim são apresentadas as precauções que devem ser tomadas ao longo do processo, pois esta é uma ferramenta muito poderosa, mas se não for muito bem estruturada e planejada, pode virar uma inimiga da empresa e prejudicar nos resultados organizacionais. Palavras – chave: Avaliação 360…

clientes, além de mostrar aspectos relativos ao atendimento ao cliente, bem como os critérios adotados pela X para se destacar no segmento em que atua. O segundo capítulo descreve as técnicas de gestão adotadas pela X no Desenvolvimento de Recursos Humanos, apresentando o caráter sistêmico dos modelos de gestão de pessoal, com vistas a desenvolver uma visão ampliada do negócio e torná-lo o mais estratégico possível. Ao mesmo tempo, são examinados os critérios de seleção, recrutamento e…

predatória”, onde as organizações que detém das melhores tecnologias, comunicação e práticas de gestão inovadoras, “devoram” as demais. Diante deste cenário globalizado as empresas têm que acompanhar as exigências dos seus clientes e atender as demandas do mercado para conseguir sobreviver. A busca da maioria das instituições é aumentar a participação de mercado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos/serviços e redução de custos. Tendo em vista estes objetivos, as…