Como Desenvolver Um Sistema De Gestão De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Serviço Social (ses 0701) – Prática do Módulo V 23/11/11 RESUMO O capital humano vem sendo cada vez mais valorizado pelas empresas/organizações, elas entenderam o quanto é importante dar o suporte necessário para que as pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoam características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor…

GESTÃO DE PESSOAS: MUDANÇAS E EXIGÊNCIAS DE MERCADO E SUA INFLUÊNCIA SOBRE O COLABORADOR DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Daniela Amoroso Cruz1 Roseane Valadão de Souza 2 José Cleverton de Oliveira3 RESUMO Organizações e colaboradores buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas é peça chave para que o…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pela qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com o mínimo de tempo, esforço e conflito. Empregabilidade: a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos; Empresabilidade: a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de

2 DESENVOLVIMENTO de pessoas 4 3 qUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO 6 4 gestão do conhecimento e educação corporativa 8 5 conclusão 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos alguns temas como: Segurança do trabalho pode ser entendida como os conjuntos de medidas que são adotadas visando minimizar os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. Desenvolvimento de Pessoas e…

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Dante Girardi Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas…

atividades de RH. Lacombe (2006) A administração considera as pessoas como como o que realmente são: seres humanos. Seus objetivos pessoais nem sempre são os mesmos que as organizações, assim, elas devem buscar pontos coincidentes para potencializar suas ações em prol do bem mútuo de todos os agentes organizacionais. Gestão de pessoas e seus processos Gil (2007) cita que gestão de pessoas é uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam na organização para o alcance…

O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa MARISA EBOLI 1. Introdução Parece inquestionável a relevância que as áreas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo sobre as demais funções da gestão de pessoas. A migração do T&D tradicional para a educação corporativa ganhou foco e força estratégica, evidenciando-se como um dos pilares de uma gestão empresarial bem-sucedida. A proliferação de experiências de universidades corporativas, ao mesmo tempo em que abre…

Planejar sistemas de informação e de conhecimentos Rever e detalhar informações e conhecimentos O Modelo de Informações Organizacionais e o Mapa de Conhecimentos devem ser revistos e complementados com todas as informações e todos os conhecimentos necessários para o pleno funcionamento operacional, gerencial e estratégico das funções organizacionais da organização como um todo, contemplando inclusive, o meio ambiente externo. Nominar sistemas propostos Nominar ou listar…

Antonio Carlos Gil Gestão por Pessoas Relacionam-se de forma direta e constante, pois ao analisarmos poderá ser entendido como subsistemas da Gestão de Pessoas. Ao gerenciar pessoas, automaticamente estamos gerenciando talentos, o capital humano e intelectual e gerenciando parceiros. Essas expressões aparecerão no final do século XX e guarda similariedade como as citadas, que vem popularizando-se: Administração de Pessoal = Gestão de Talentos Relação Industrial = Gestão…