Como Administrar Meritocracia

VALORES Ética, empreendedorismo, lealdade, transparência, meritocracia, lealdade, transparência, meritocracia, compromisso com resultados e responsabilidade Social. Informações do responsável pelo RH Nome: Maria Lúcia Cardoso Cargo: Assistente de Recursos Humanos Contato: 063-3215-4646 Formação: Graduado em Tecnologia de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera polo Palmas-To, no ano de 2012,. Principais atividades: Organizar e administrar o setor Recursos Humanos, controlar…

VALORES Ética, empreendedorismo, lealdade, transparência, meritocracia, lealdade, transparência, meritocracia, compromisso com resultados e responsabilidade Social. Informações do responsável pelo RH: Nome: Maria Lúcia Cardoso Cargo: Assistente de Recursos Humanos Contato: 063-3215-4646 Formação: Graduado em Tecnologia de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera polo Palmas-To, no ano de 2012,. Principais atividades: Organizar e administrar o setor Recursos Humanos, controlar os…

das pessoas. • Incentivos salários e prêmios de produção • Padronização. • Abordagem prescritiva e normativa Ênfase na estrutura organizacional “Integração e articulação interna de recursos e competências” É a fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõe a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. A abordagens relacionadas a estrutura organizacional, são três : 1. Teoria Clássica de Fayol…

por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. • Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. • Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. • Profissionalização dos funcionários. • Completa previsibilidade…

........29 4.3.3 VALORES......................................................................................................29 4.4. POLITICAS INTERNAS...................................................................................30 5. MERITOCRACIA................................................................................................31 6. CICLO TREINAMENTOS...................................................................................32 7. CONCLUSÃO........................

valorizava a responsabilidade individual do empregado e o trabalho que desenvolvia. Também investia em salários mais altos com o propósito de ter o melhor pessoal a seu lado. O artigo ainda mostra que Mauá condenava o nepotismo, mas valorizava a meritocracia, ou seja, o merecimento próprio. Mas apesar de suas práticas participativas, Mauá mantinha sob sigilo e controle centralizado suas contas e as de suas empresas: Graças a seu método de controle solitário, só ele mesmo sabia o…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Evolução dos modelos de administração pública No Brasil, nos dias atuais, a administração pública vem adotando uma série de instrumentos e medidas que se enquadram no modelo hoje primordialmente utilizado de administrar a máquina pública, que é a administração gerencial que tem por finalidade fazer com que os recursos obtidos pelo Estado venham de forma integral a financiar os interesses públicos, realizando isso de forma eficaz. Porém essa corrente…

perceber como as normas e regulamentos são definidos, ou seja, já preexiste um caminho a ser percorrido forçando seus funcionários a segui-lo. A impessoalidade nas relações é outra característica observável juntamente com a competência técnica e a meritocracia. Como foi definido por Max Weber a Burocracia é sinônimo de organização eficiente por excelência (KOETZ, 2009), ou seja, esse modelo foi criado afim de garantir a maior eficiência possível para se alcançar os seus objetivos. A…

comum em relação ao desempenho. 3.Integra os subsistemas de Recursos Humanos, possibilitando uma nova forma de gestão de pessoas. 4.Favorece que as decisões sobre as pessoas passem a ter menor chance de erro e maior aceitação dos envolvidos (meritocracia). 5.Estabelece um ambiente favorável para acompanhar os resultados organizacionais. 6.Facilita a aprendizagem organizacional, na medida em que sistematiza um processo contínuo de avaliação e desenvolvimento. Metas e Competências.…

focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades, incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas…