Aula 10

de diferentes departamentos ou funções encarregadas de melhorar a qualidade, reduzir custos, incrementar a produtividade em processos que afetam todos os departamentos ou funções envolvidas. ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA INTRODUÇÃO No decorrer dos tempos, tem sido comprovado que os grandes cargos podem corromper a formação do homem, aumentando o seu egocentrismo e orientando-o mais em benefício próprio ou de seus amigos e parentes do que em prol da empresa. A partir daí, desenvolvem-se uma estrutura em que as decisões são tomadas em colegiado, prevalecendo a vontade e a orientação da maioria, havendo um responsável pela execução com autoridade para fazer cumprir a decisão do colegiado. ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA CARACTERÍSTICAS As características da estrutura comissional ou colegiada: • baseia-se na pluralidade de diretores • limita a impulsividade e arrogância dos chefes • é usada pelos estados e grandes organizações. ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA VANTAGENS As vantagens desse tipo de estrutura são: • apresenta ponderação e cautela nas decisões, pela tomada de decisões e julgamento grupais • forma o espírito de equipe, facilitando a coordenação e a transmissão de informações • prepara chefes com visão global • consolida a autoridade. ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA DESVANTAGENS As desvantagens desse tipo de estrutura são: • aumenta o custo em tempo e dinheiro com mão-de-obra qualificada • necessidade de presidente excepcional • tende a…

de linha e assessoria: Estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade especial, o assessor (staff) que deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações. Modelo funcional: É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe. A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças,…

da empresa, põem-se em seguida o problema da sua instalação, mas há que considerar: * A área de construção e com os espaços circundantes, tendo em conta: a) Espécie de máquina e equipamento a instalar; b) As secções que irão funcionar, nos espaços livres; c) A iluminação natural e artificial do edifício; d) As instalações para o serviço do pessoal; e) O ambiente a criar a empresa (ruido, limpeza, cores, ventilação, temperatura); * As técnicas de produção a…

Maximização da eficiência. VANTAGENS: - Promove a especialização. - Não necessita de “chefes” excepcionais. - Promove o trabalho em equipe. DESVANTAGENS: - Dificuldade para apurar responsabilidade. - Custo inicial mais elevado. - Requer maior coordenação. 3 – ESTRUTURA LINHA-STAFF: Segue as características básicas da estrutura linear com a diferença da existência do órgãos de staff junto aos gerentes de linha. VANTAGENS: - Flexibilidade e facilidade de comando. -…

oposição àestrutura linear. Na concepção atual, ela guarda o princípio da especialização proposto por Taylor, onde cada chefia possui amplo domínio sobre determinada área de sua especialização. Exe mplo: 3.3 -LINEAR-FUNCIONAL -(staff, assessoria, estadomaior, ou hierárquico-consultivo) Possui como característica básica a manutenção da unidade de comando, sem tirar o poder de decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma estrutura das formas anteriormente apresentadas, adicionando-se um…

acordo com o objetivo e estratégia da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflete diretamente na maneira como a autoridade e como as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objetivos da organização a serem atingidos. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade…

princípio da especialização proposto por Taylor, onde cada chefia possui amplo domínio sobre determinada área de sua especialização. 30 Estruturas Clássicas Linear-Funcional w Linear-Funcional (staff, assessoria, estado-maior, ou hierárquico-consultivo) w Possui como característica básica a manutenção da unidade de comando, sem tirar o poder de decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma estrutura das formas anteriormente apresentadas, adicionando-se um órgão de asessoria, cujo…

apostila!) - linear: cada executivo tem completa autoridade sobre seu subordinado/elementos do msm nível não se comunicam horizontalmente/tendência a burocracia e a centralização aplica-se: quando a empre e pequena, esta nos estágios iniciais, as tarefas são estáveis e rotineiras, sendo a estrutura estável e permanente. -mista: órgãos especializados de apoio aos administradores de linha/aconselhamento em materia especializada, não havendo autoridade ou responsabilidade na execução. …

Possibilidade de conflito entre o staff e chefes de linha. • Os técnicos procuram agradar aos executivos. • Retarda o processo decisório. • Requer hábil coordenação das orientações ou sugestões emanadas do staff. • Reduz o espírito de iniciativa dos chefes. É altamente empregada nas empresas de médio e grande porte. [pic] 4) Estrutura Colegiada ou Comissional. Esse tipo de estrutura apresenta um…

futuros consumidores, como também há divulgação da marca IBM, de sua linha de produtos e serviços nesses mercados. Na estrutura comissional, normalmente adotada em grandes empresas, a chefia não é única. Ela divide responsabilidades para decisões de grande porte. Um exemplo de organização comissional é a Câmara Americana de Comércio. Ela foi fundada em 1919 e tem como missão estimular os negócios entre o Brasil e os EUA. Conta com mais de 2,6 mil associados e suas principais…