Teoria neoclássica

composta por cinco características básicas: hierarquia, divisão do trabalho, especialização, amplitude administrativa e racionalismo. É estruturada por três tipos de organizações: a linear baseada em uma autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal; a funcional com seu principio de especialização, com uma autoridade dividida, descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação; a linha-staff que é a junção dessas duas anteriores, enaltecendo as vantagens e amenizando as desvantagens, havendo o predomínio dos fundamentos da primeira e é o mais utilizado pelas organizações. As comissões não são parte integrante das organizações, mas proporcionam a tomada de decisões em grupo no ambiente organizacional. 2 ORGANIZAÇÃO FORMAL O que caracteriza a organização formal é a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e o racionalismo em que todas as pessoas pertencentes a ela devem seguir efetivamente a estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos, rotinas e procedimentos, o conjunto de cargos funcionais e hierárquicos que proporcionarão o alcance dos objetivos e o equilíbrio interno da organização. 3 ORGANIZAÇÃO LINEAR É considerada a forma mais simples e antiga das organizações que se baseia no princípio de autoridade linear ou principio escalar o qual estabelece a hierarquia da autoridade, havendo linhas de comunicação rigidamente

Racionalismo da Organização Formal; Organização Linear; Organização Funcional; Organização Linha de Staff; Apreciação Crítica dos Tipos de Organização. Para a Teoria Neoclássica, a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidas pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal com…

RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL:..............................04 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO:.....................................................................05 LINEAR .......................................................................................................05 FUNCIONAL...............................................................................................06 LINHA-STAFF.............................................................................................07 …

atividades de linha são diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização. As atividades de staff estão ligadas indiretamente. Tipos de autoridades Linha: tem autoridade para decidir e executar as atividades principais diretamente ligadas aos objetivos da organização. Staff: tem autoridade de assessoria, de planejamento e controle e de consultoria e recomendação. As quatro principais funções do staff são: Serviços: atividades especializadas. Consultoria e Assessoria: atividades…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO PICOS (PI) 2014 FELIPE PEREIRA DE SOUSA SANTOS GEDALIAS DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO PICOS (PI) 2014 Resenha Crítica Idalberto Chiavenato, autor brasileiro nascido em Viradouro, interior de São Paulo…

1. Introdução A Teoria Neoclássica e a Teoria Estruturalista tiveram como objetivo principal estudar a organização, sendo que enquanto os neoclássicos deram ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente…

dos órgãos de linha e staff..........11 4.3 Desvantagens da organização linha-staff..............................................11 4.3.1 Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff.........................11 4.3.2 dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff...................................................................................................................12 5.…

Resumo pag. 197 á 207 COMISSÕES As comissões recebem uma variedade de denominações: comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho etc. Algumas comissões desempenham funções administrativas já outras estudam problemas, outras ainda apenas fornecem recomendações. Para alguns autores, a comissão é um “tipo distinto de organização de assessoria”, já outros conceituam a comissão como um “grupo de pessoas designadas para desempenhar um ato administrativo”. Dependente da autoridade…

O padrão de liderança de Mariana Comunicação Redes de comunicação EXERCíCIO A escolha da rede de comunicação A Organização Informal s postulados clássicos 3. Ênfase nos princípios gerais de administração 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados 5. Ecletismo da teoria neoclássica EXERCíCIO O diretor geral da Amplific Administração como Técnica Social Aspectos Administrativos Comuns as Organizações Eficiência e eficácia EXERCíCIO O recrutamento de um executivo …

subordinados no que precisarem. Drucker diz que há três aspectos: quanto aos objetivos, à administrçao e desempenho individual. O objetivo da empresa é a realização da tarefa social, essas organizações possuem objetivos diferentes mas a administração tem o mesmo principio de planejar, organizar, dirigir e controlar a empresa. O desempenho individual é a eficácia dos trabalhadores. Eficácia é uma medida do alcance dos resultados, enquanto a eficiência é a medida da utilização dos…