Coaching Nos Bancos

Coaching e Liderança no Século XXI – um desafio para as empresas e para os profissionais Jorge Mauricio de Castro www.jorgemauricio.com.br jmc.consultoria@gmail.com GESTÃO DE PESSOAS NO SÉCULO XXI PALAVRAS INICIAIS... A águia empurra gentilmente seus filhotes para a beirada do ninho. Seu coração maternal se acelera com as emoções conflitantes, ao mesmo tempo em que ela sente resistência dos filhotes aos seus persistentes cutucões: “Por que a emoção de voar tem que começar…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA COACHING EXECUTIVO Cleber Vanin Gilson Joanelo Lucas da Silva Avila Renan Campos Muniz Prof. Sabrina Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tecnologia da Informação (GT10065) – Prática Módulo I 12/03/2013 1 MOTIVAÇÃO E SUPERAÇÃO Iremos abordar a prática do Coaching Executivo e o bem que ela traz para a empresa e seus colaboradores. 2 OBJETIVOS …

estudo de caso que teve como objetivo identificar pontos convergentes e divergentes entre o processo de Coaching praticado na BB Seguros e as teorias citadas nas referências bibliográficas pesquisadas. O problema foco desta pesquisa é identificar se o processo de Coaching praticado na empresa está alinhado ao que recomendam os teóricos. Durante o estudo buscou-se observar o processo de Coaching que vem sendo utilizado na BB Seguros desde 2007 com o objetivo de identificar os…

Unidade 2 – Competências, Desenvolvimento Profissional e Coaching Olá, querido aluno! Espero que você tenha compreendido todo o conteúdo até aqui! Iremos iniciar a segunda unidade da webaula, cujo foco será voltado para as pessoas, para o desenvolvimento de competências, em que o Coaching se apresenta como importante ferramenta. Pudemos verificar até aqui a proposta da metodologia da Gestão por Competências e discutimos a respeito das competências organizacionais. Agora é a vez de compreendermos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA DE OLIVEIRA RAMOS A UTILIZAÇÃO DO COACHING COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA IMIGRANTE DA CAIXA PORTO ALEGRE, RS 2009 JULIANA DE OLIVEIRA RAMOS A UTILIZAÇÃO DO COACHING COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA IMIGRANTE DA CAIXA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao…

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EMPROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO JOSE ERMESON PINTO LIMA Fortaleza-CE Julho/2014. JOSE ERMESON PINTO LIMA PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Trabalho de conclusão do módulo intensivo do curso de Formação em Professional & Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional & Self Coach, sob orientação do Master…

Recursos Financeiros • Disponibilidade de Tempo • Sistema da Qualidade (destaque ISO 10015 – gestão da qualidade – diretrizes para treinamento) Estratégias Individuais • Aconselhamento: Apóia o bem estar emocional do cliente; • Coaching: Estimula o cliente a utilizar seus recursos de forma eficiente e eficaz para alcançar resultados; • Mentoring (Mentoria): Compartilha seu conhecimento e sua experiência para ampliar a compreensão do cliente; • Terapia: Voltada…

PORQUE CURSAR O MBA As organizaes esto tecnolgicamente cada vez mais prximas, os produtos e servios so parecidos e o que as diferenciam so as pessoas. Diante dessa realidade, o IPOG oferece o MBA Gesto de Pessoas por Competncias e Coaching com o objetivo de desenvolver as competncias necessrias para um gestor e consultor na gesto de pessoas. O curso trabalha uma metodologia vivencial, em que o aluno tenha a experimentao como estratgia de ensino-aprendizagem, assim como, a utilizao de…

|COACHING |maio 8 | | |2012 | |O Coaching é uma atividade em rápida expansão, na qual profissionais habilitados ajudam pessoas a |COACHING | |atingirem seus objetivos mais rapidamente, desenvolvendo…

contrário, segue a “teoria da abundância”. A Gestão do Conhecimento é uma disciplina que promove, com visão integrada, o gerenciamento e o compartilhamento de todo o ativo de informação possuído pela empresa. Esta informação pode estar em um banco de dados, documentos, procedimentos, bem como em pessoas, através de suas experiências e habilidades. A Gestão do Conhecimento não é uma tecnologia, mas usa tecnologia. É uma metodologia que não funciona se não houver mudanças culturais e…