Coaching Nos Bancos

Coaching é um processo de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de resultados planejados, e para serem alcançados com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte do cliente. O responsável por conduzir um processo de coaching é denominado Coach ou na tradução literal, “treinador”. Um Coach apoia e auxilia através de perguntas e técnicas poderosas seu coachee (cliente) a sair do estado atual para o estado desejado. O

manutenção de relações sindicais. 3.6- Processos de Monitorar Pessoas (sistema de informações gerenciais (SIG)) São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resulta­dos. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 4. Auxiliar de serviços gerais 4.1- Recrutamento e seleção Recrutamento externo: anúncios em agências dos trabalhadores, classificados de jornais, site, currículos, etc. Seleção: Decisão…

GESTÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DA EMPRESA REALIZAR O PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS BUSCAR INOVAÇÃO AOS PROCESSOS AVALIAR OS RESULTADOS ALCANÇADOS E MONITORAR CURSOS DE LIDERANÇA E PROGRAMAS DE COACHING CURSOS DE LIDERANÇA E PROGRAMAS DE COACHING “GESTÃO DE CRM (GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES) E DESENVOLVER COMPETÊNCIAS EM VENDAS” CURSOS EM GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL CAPACITAÇÃO EM SISTEMAS DE GESTÃO E POLÍTICAS DE…

Área Temática: Gestão de Pessoas Título do Trabalho: Coaching, Mentoring ou Career Counseling? AUTORES MARCOS AURÉLIO DE ARAUJO FERREIRA Universidade de São Paulo maaferreira@gmail.com TANIA CASADO Universidade de São Paulo tcasado@usp.br Resumo Com intuito de desenvolver de forma mais efetiva suas lideranças as organizações têm buscado nas práticas de coaching, mentoring e career counseling, denominadas de práticas de orientação e desenvolvimento, alternativas aos…

histórico do surgimento da profissão e apresentando as principais características de um procedimento de coaching, além de demonstrar alguns métodos utilizados nestes procedimentos. Com relação às competências necessárias ao profissional coach, foram listadas algumas consideradas essenciais, independente do tipo de interação utilizado. Buscou-se também demonstrar como a interação de coaching promove o desenvolvimento do profissional tornando-o apto não só a resolver problemas, mas a…

Fundação Getúlio Vargas, Master Coach formado pelo Coaching Express CB, Membro da Equipe Internacional de Instrutores de Coaching Express Condor Blanco. Instrutor do Seminário Internacional Lider Coaching, especialista em Coaching de Oratória e Coaching de Equipes. Palestrante nas áreas de Comunicação, Oratória e Lider Coach. Treinou em seus cursos e seminários funcionários de empresas como Vale, Petrobras, Gerdau, Teksid, Cemig, Unimed, Fiat, Banco Itaú, Novartis, Embratel, MRV, dentre outras.

processo de manutenção 08 – O processo de capacitação 09 – O processo de monitoração 10 – A administração de Recursos Humanos e a empresa de pequeno porte 11 – As organizações do terceiro setor e a gestão de Recursos Humanos 12 – Processos de coaching e mentoring 1° SEMESTRE As competências e os resultados pessoais e profissionais Conceituação Importância/Necessidade Dinâmica O trabalho nas diversas sociedades Sociedade primitiva Sociedade antiga…

TEÓRICA 2.1 COACHING EXECUTIVO Visa capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade. Os objetivos do Coaching…

Gestão de Qualidade Turma MERCOM4/TMBAGPJ*0628-2 Participantes: TERMO DE ABERTURA. PROJETO TREINAMENTO 1. Informações Gerais PROJETO TREINAMENTO Projeto: BANCO ABCDE Patrocinador (Sponsor): DIRETORIA DE CRÉDITO Cliente: JOAQUIM SILVA Gerente do Projeto: Responsabilidades e Autoridade do Gerente do Projeto: Responsável por contratar e supervisionar a equipe de treinamento, responsável por abrir e fechar o evento enfatizando a importância dos colaboradores dentro…

COMPETÊNCIAS ...................................................................................................... 33 COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM................................................................................................ 41 COACHING ............................................................................................................................... 44 OBJETIVOS ........................................................................................................