Coaching Como Ferramenta De Apoio

cuidadoso nas colocações, sobretudo quando ocorre democratização de atitudes, opiniões ou criticas entre empregadores Desejamos observar que as organizações têm culturas, porte e estratégias diferenciados, o que faz com que a construção de uma equipe de apoio dentro da organização, denominada equipe de interface, constituída por membros interessados e qualificados para os levantamentos, facilitação dos acessos aos dados, juízo crítico inicial das conclusões e propostas do consultor, bem…

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

17% 83% FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS APLICADAS À ATIVIDADE 100% Questões relacionadas à empresa, em nº: Descrição da Pesquisa NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS ENTREVISTADOS OTIMO BOM SATISFATÓRIO RUIM INFORMAÇÕES PRESTADAS PELOS CLIENTES, FORA DE PRAZO 1 1 4 VOLUME DE TRABALHO 1 5 FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS APLICADAS À ATIVIDADE 6 Utilizamos o ciclo PDCA como ferramenta da qualidade para nos

resultados organizacionais. Assim, a disciplina apresenta o conceito de competência pessoal e competência organizacional; diferencia competências técnicas e comportamentais; discute o desenvolvimento das habilidades humanas e apresenta algumas ferramentas ou planos de desenvolvimento das competências e a a importância do plano de carreira e avaliações de desempenho atuais focadas nas competências na construção da trajetória profissional. Uma das competências essenciais a ser…

| |As questões abaixo relacionadas devem ser respondidas de acordo com o conteúdo ministrado nas teleaulas, livro texto e materiais de apoio. | | | |Tele aula 1 questao 11

COACHING & LIDERANÇA São Paulo Setembro de 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO FATEC – SP AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIOS E SECRETARIADO Aluna: Elim Priscila Chen, 09108767 COACHING & LIDERANÇA A importancia do Coaching e Liderança para o sucesso profissional e pessoal. São Paulo Setembro de 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO FATEC – SP AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIOS E SECRETARIADO COACHING & LIDERANÇA

O que é e como funciona A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas. Avaliação 360 graus Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes…

fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidas. às ações governamentais – possibilitando a formulação de inúmeras políticas públicas e A produção editorial desta publicação contou com o programas de desenvolvimento brasileiro – apoio financeiro do Banco Interamericano de Desen- e disponibiliza, para a sociedade, pesquisas volvimento (BID), via Programa Rede de Pesquisa e De- e estudos realizados por seus técnicos. senvolvimento de Políticas Públicas –

reconhecidos pelos membros de sua equipe como eficazes de dar direção e o significado do trabalho, além de serem capazes de provocar a caminhada sinérgica de seus componentes, por meio da criação, do fortalecimento e manutenção da rede de relações e do apoio à troca e ao compartilhamento. 3 Definições, conceitos e tipos de liderança 3.1 Definição de liderança Liderança é a habilidade de influenciar pessoas ou grupos para trabalharem visando atingir objetivos para o bem…

Conteúdo Introdução 3 Cultura Organizacional da XPTO 4 Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento…