Coaching Como Ferramenta De Apoio

LÍDER COACH X COACHING DEFINIÇÃO DE CONCEITOS E APLICABILIDADE ANA PATRÍCIA VELLOSO Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH. Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.br SP - (11)77236550 BH - (31) 3227-0227/3225-8795  VÍDEO: INOVAÇÃO FOCO NO PRESENTE VISÃO DE…

FACCAMP Coaching 1- Encontros 3 e 4 Estruturação do Processo de Coaching Parte 1 Conteúdo • Os Modelos de teóricos que deram base ao Coaching • FARM e GROW como esqueleto do processo de Coaching • Algumas ferramentas de sucesso de aplicação do Coaching • Os formulários de apoio • Montando as sessões de Coaching – passo a passo • Competências de um bom Coaching • Estabelecendo Peer Coaching para o desenvolvimento de competências e habilidades Os modelos teóricos • A prática…

Opet Coaching Executivo Rafael Julian dos Santos Coaching para o desenvolvimento de competência e carreira Curitiba 2014 Opet Coaching Executivo Rafael Julian dos Santos Coaching para o desenvolvimento de competência e carreira Trabalho de conclusão de modulo apresentado como parte dos requisitos para aprovação, sob orientação da Profª Jane Vech.

e, algumas vezes, também nos desanimam - por se distanciarem da atual situação e dos recursos disponíveis no momento. Alcançar esses objetivos faz parte da rotina do profissional, entretanto nem todos sabem como fazê-lo com sucesso e eficácia. O Coaching é uma forma de ajudar as pessoas a atingir o seu melhor. A atividade cresce de forma desenfreada pelo mundo, que exige cada vez mais profissionais capacitados. Contexto Histórico Na antiguidade, o filósofo Sócrates costumava…

COACHING, MENTORING E COUNSELING 1 Coaching, Mentoring e Counseling. Estes três conceitos estão interligados e muitas vezes têm o objetivo de providenciar orientação profissional ao cliente. Representam três estilos de ajuda, sendo que: o coaching é referente ao desbloqueio de dons e habilidades já existentes; o mentoring diz respeito à aquisição de sabedoria; e o counseling é o apoio de um indivíduo quando enfrenta uma crise pessoal. Em uma sessão com um cliente, podem surgir…

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EMPROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Leticia Menezes Bonucci Yoshikawa São Paulo/SP – 03/2014. Letícia Menezes Bonucci Yoshikawa PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Trabalho de conclusão do módulo intensivo do curso de Formação em Professional & Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional & Self Coach,

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EM PROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO I [NOME COMPLETO DO AUTOR] Goiânia/GO – [mês]/2011. [NOME COMPLETO DO AUTOR] PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO I Trabalho de conclusão do módulo I do curso de Formação em Professional and Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção…

o “Coaching” 2009 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Introdução 1. O que é o Coaching? 1.1. Raízes históricas……………………………………………………………………………………………. 2 1.2. O fenómeno em Portugal……………………………………………………………..…………………2 1.3. 10 Mandamentos ………………………………………………………………………….………..………4 1.4. Caracterização e Benefícios do Coaching ……………………………………….………….. 5 1.5. Modalidades de Coaching ………………………………………………………………….…………. 6 1.6. Coach vs. Executivo…………………………………………………………………………….………...7 1.7. Treinador vs. Coach…

no Mundo Atual  Líderes  Melhorar a performance dos negócios, aumentando a produtividade e otimizando recursos  Preparar suas Organizações para o crescimento futuro  Organizações  Equipar seus líderes com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanhã  Criar estratégia de Atração e Retenção de Talentos 2. Desafios e Soluções DESAFIOS Metas Valor da Criação Temas Mercado  Globalização  Mudanças …

comportamento humano, e ter seguidores. Idade certa para assumir um cargo de liderança não existe. Sulivan França, presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching, por exemplo, diz que conhece excelentes líderes com 22 ou 23 anos, e péssimos com 45 anos ou mais. Villela da Matta, presidente da Sociedade Brasileira de Coaching lembra ainda, que Alexandre, o Grande, foi um grande líder e conquistou o mundo com apenas 16 anos. Para identificar se o profissional está pronto…