Coach Eficaz

Introdução 03 Por que trabalhamos 04 Coach carter 05 A Arte da Guerra

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COACHING Um Estudo Exploratório sobre a Percepção dos Envolvidos: Organização, Executivo e Coach Marcos Aurélio de Araújo Ferreira Orientadora: Profa. Dra. Tania Casado SÃO PAULO 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia, Administração e…

no mercado. E se o indivíduo não quiser manter a sua empregabilidade, deve-se investir em cursos, leituras, e acima de tudo, estar atento às novidades e às oportunidades. Com maior ou menor intensidade, é preciso também procurar um processo rápido, eficaz e específico para a obtenção de conhecimento. Uma boa opção são os cursos de atualização profissional, que possuem curta duração, aplicam algum conceito atual, e proporcionam aos profissionais terem contato com algum conteúdo nuca antes…

posição de líder na equipe multiprofissional, objetivando o bem-estar da comunidade, e considerando, no seu exercício, o compromisso, a responsabilidade, a empatia, a habilidade para tomada de decisões, comunicação e o gerenciamento de forma efetiva e eficaz. Embora a desenvoltura para se comunicar e a habilidade para persuasão sejam características natas em algumas pessoas, o desenvolvimento da liderança é facilitado pela existência de potencial. Potencial esse existente em todos os…

isso é apenas uma pequena parte do que seu Coach desvendará com você na reunião de Alinhamento. Logo, tudo será apresentado em um relatório completo, de maneira que você tenha sempre em mãos uma referência a ser usada quando necessário. Obter aquilo que você deseja do seu negócio e da sua vida é uma questão de planejamento e dedicação. Seu Coach empresarial da ActionCOACH é capaz de criar esse plano para você, garantindo sucesso para o futuro. Cada Coach foi pessoalmente selecionado e…

preocupar com o funcionário como um ser social. Quando o treinamento é direcionado também para o desenvolvimento do lado social, a corporação e a sociedade podem obter um crescimento significativo. Segundo CHIAVENATO (1999) “o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele é o responsável pelo capital intelectual das organizações.” De modo, que cabe à organização a tarefa de desenvolver, educar e capacitar seus funcionários. No plano de…

liderança formal ou imposta não é garantia de sucesso para nenhuma organização. Ao contrário, o líder que surge naturalmente encontrará muito mais facilidade em influenciar na motivação de seu grupo organizacional, promovendo assim uma liderança mais eficaz. É uma espécie de liderança natural. Capítulo 2 - O Líder como ponte Toda organização é formada por diferentes tipos de pessoas que em sua interação desenvolverão ações que possam possibilitar o alcance das metas da…

competências. b) Ações não formais Coaching É um termo de origem inglesa, utilizado no âmbito desportivo, e designa o papel do treinador. É usado em outros setores. O coach assume, sem participar da execução do trabalho, o papel de orientar, apoiar, acompanhar alguém a atingir determinado resultado. Nesse processo, a função do coach é identificar o potencial da pessoa/equipe para propiciar uma aprendizagem adequada às características da pessoas/equipe, considerando a opinião de cada…

ética, tendo os objetivos claros e definidos. Continua mais adiante, afirmando que (...) não adianta muito ter uma ferramenta de avaliação fantástica, focada, bem amarrada se as pessoas não forem estratégicamente preparadas para utilizá-la de forma eficaz, tanto avaliadores como avaliados. (RABAGLIO, 2008, p. 4). Segundo Edwards e Ewen (1998, p. 44) o apoio dos participantes deve ser em torno de 75%, ou seja, deve haver respostas de mais de 75% dos avaliadores. E o tempo gasto na…

aprendizagem surgem, tanto para o coach quanto para o seu cliente. Coaching é, essencialmente, empowerment. Dar poder para que o outro adquira competências, produza mudanças específicas em qualquer área da sua vida ou até, e principalmente, transforme a si mesmo. (ARAÚJO, 1999, p. 26) Chiavenato (2005) cita três habilidades gerais que os executivos devem desenvolver para serem coaches de sua equipe: - Habilidade de inventar maneiras de melhorar o desempenho das pessoas (o coach busca…