Trabalho Final Gestão de Pessoas

que diz respeito aos processos de recrutamento, seleção e treinamento de profissionais. O conteúdo do Módulo 3 deixa claro que o “garimpo” de talentos é um dos grandes desafios das corporações do séc XXI, e os gestores precisam conhecer as técnicas e as estratégias bem-sucedidas para esse fim. Com base nisso, vou pedir que vocês façam uma pesquisa e encontrem a descrição de dois cases que utilizem estratégias de recrutamento, seleção e treinamento diferentes, e que analisem as vantagens e desvantagens, os pontos fortes e fracos, de cada um. A ideia-base é a seguinte. Corporações diferentes vão se encaixar melhor em métodos, técnicas e estratégias diferentes – dados os variados perfis de profissionais, os custos envolvidos etc. Quero que vocês reflitam sobre isso, e quero que essa reflexão esteja presente no trabalho sob a forma de uma análise crítica. Você pode ficar inteiramente livre para escolher cases bem-sucedidos ou malogrados, porque em ambos os casos se aprende algo, por via positiva ou por via negativa. Será certamente útil dar uma olhada na nossa grade com os critérios de correção para o trabalho. Para baixar o pdf, CLIQUE AQUI. ESTRUTURA DESEJADA PARA O TRABALHO 1. Introdução. Informe, de maneira direta e sucinta, quais os dois cases escolhidos e por qual razão você os escolheu. (Recomendo um parágrafo.) 2. Descrição resumida das duas estratégias. Aqui, espera-se um relato direto dos dois processos de recrutamento/seleção/treinamento, de…

disciplinas cursadas no 4° periodo. Montes Claros 2014 SUMÁRIO Introdução ....................................................................................................... 4 Dados cadastrais da Empresa ........................................................................... 5 Desenvolvimento ............................................................................................ 6 1.1. Descrição de Cargo – Atribuições e Competências do Cargo............ 6…

que os alunos do primeiro semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos devem realizar como requisito de sua formação. Totaliza 40% da nota do aluno na disciplina de Recrutamento e Seleção de Pessoas, sendo 3.0 referentes a parte escrita do projeto e 1.0 para apresentação em forma de seminário para a turma. Como se inicia? O PCI tem início com a escolha de um grupo e de uma consultoria fictícia que irá prestar serviço de recrutamento e seleção a uma empresa não…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Engenharia de Software Orientado a Serviço - SOA RENAN AFONSO BATISTA GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA PROCESSO DE SELEÇÃO PARA VAGA DE PROGRAMADOR JR Alphaville 2013 . "A mente que se abre a uma nova idéia jamais retorna ao seu tamanho original." Albert Einstein Sumário 1 Introdução 1 2 Recrutamento 2 2.1 Recrutamento…

Recrutamento e Seleção Leitura do capítulo Sobre Recrutamento e Seleção do Livro Práticas de Recursos Humanos (Ana Cristina França) Case 24 Ônibus atropela três e mata um em congonhas Questão A: A melhor forma de fazer um funcionário conhecer a empresa e a função em que vai trabalhar é treinando e integrando o mesmo as atividades futuras. A integração de funcionário acontece para ele saber as normas e procedimentos de segurança que deverá…

sinônimo de credibilidade e qualidade na área de Recursos Humanos no Brasil, está no mercado há 33 anos e oferece serviço de recrutamento e seleção para profissionais que buscam uma oportunidade de emprego e empresas que procuram candidatos adequados para suas vaga disponíveis. 2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 A EMPRESA CATHO ONLINE A Catho Online é o maior site de classificados de currículos e empregos da América do Sul e um dos 15 maiores do mundo. Com o slogan “seu sucesso é o nosso…

profissionais da área, o que melhora a empregabilidade. RH - Depois de implantada, qual o período médio para que uma consultoria interna comece a colher os frutos? Fares - As empresas não devem esperar milagres rápidos. O período para começar a colher os frutos é de, no mínimo, dois anos. RH - Qual o mecanismo mais indicado para se avaliar os resultados de uma consultoria interna? Fares - Acredito que o melhor mecanismo ainda é a avaliação formal do cliente que utilizou do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 4 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 4 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 5 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual tem por objetivo apresentar uma analise…

processo de seleção Acadêmicas: Tatiane Martins Raquel Engeroff Porto Alegre, 2009 1 ÍNDICE Resumo ............................................................................................................ 3 1. Introdução .................................................................................................... 6 2. Fundamentação teórica: ........................................................................... 10 2.1 Qualificação Profissional: essencial para…

POLITICA ATRAÇÃO DE TALENTOS (RECRUTAMENTO E SELEÇÃO) 1. OBJETIVO  Criar uma metodologia de Recrutamento e Seleção promovendo transparência para a execução dos processos internos e externos, possibilitando que os colaboradores tenham maior clareza das etapas para o preenchimento de uma posição. 2. PAPÉIS E ATRIBUIÇÕES LÍDERES (REQUISITANTE)  Elaborar a requisição de pessoal devidamente preenchida e assinada com as aprovações de orçamento (formulário anexo).  Alinhar o…