POLÍTICA DE ATRAÇÃO DE TALENTOS

POLITICA ATRAÇÃO DE TALENTOS
(RECRUTAMENTO E SELEÇÃO)
1. OBJETIVO


Criar uma metodologia de Recrutamento e Seleção promovendo transparência para a execução dos processos internos e externos, possibilitando que os colaboradores tenham maior clareza das etapas para o preenchimento de uma posição.

2. PAPÉIS E ATRIBUIÇÕES
LÍDERES (REQUISITANTE)
 Elaborar a requisição de pessoal devidamente preenchida e assinada com as aprovações de orçamento (formulário anexo).
 Alinhar o perfil comportamental necessário para as atribuições do cargo, bem como, transmitir todo entendimento do negócio para que a área de RH tenha total compreensão do perfil que melhor poderá atender as demanda da vaga em questão.
 Elaborar os testes para avaliação técnica dos candidatos, quando necessário.

REMUNERAÇÃO
 Validar as vagas e posições de acordo com orçamento e organograma da área.
 Validar o salário, visando manter o equilíbrio interno e competitividade com o mercado.
 Validar política de benefícios de acordo com o cargo e empresa.
 Aprovar requisição de pessoal no item remuneração.

Política de Atração de Talentos

Versão 1.0 - 2013

RH Corporativo

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 Divulgar as vagas para público interno.
 Divulgar as vagas nas consultorias especializadas conforme padrão, quando necessário.
 Desenhar o perfil comportamental da vaga.
 Buscar os melhores recursos alinhados a estratégia da empresa.
 Recrutar e Selecionar os candidatos dentro do perfil, dentro do prazo acordado.
 Elaborar a avaliação comportamental dos candidatos quando julgar necessário.
 Aplicar os testes de avaliação técnica e comportamental.
 Apresentar 02 candidatos dentro do perfil, juntamente com os laudos descritos para auxiliar os gestores na tomada de decisão (exceto cargos operacionais)
 Solicitar as documentações legais e agendar exame admissional
 Comunicar o início de colaboradores para o gestor e para a área de T.I. com a finalidade de