Processo de seleção para vaga de programador jr

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Engenharia de Software Orientado a Serviço - SOA RENAN AFONSO BATISTA GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA PROCESSO DE SELEÇÃO PARA VAGA DE PROGRAMADOR JR Alphaville 2013 . "A mente que se abre a uma nova idéia jamais retorna ao seu tamanho original." Albert Einstein Sumário 1 Introdução 1 2 Recrutamento 2 2.1 Recrutamento Interno 2 2.2 Recrutamento Externo 3 2.3 Recrutamento Interno x Externo 3 3 Dominancia Cerebral 4 4 Comportamento Emocional 5 5 Competencias 6 5.1 Competências Técnicas 6 5.2 Competências Comportamentais 6 6 Testes 7 7 Modelo Ice 8 7.1 Etapas 8 8 Entrevista 10 8.1 Tipos de Entrevista 10 8.2 Segundo o ICE 11 8.3 Perguntas 11 8.3.1 Cuidados com as Perguntas 12 9 Processo de Seleção 13 9.1 Tipo de Recrutamento 13 9.2 Descrição da Vaga 13 9.3 Dominância Cerebral 13 9.4 Competências Emocionais x Técnicas 14 9.5 Comportamento Emocional 15 9.6 Case (simulação) 15 9.7 Testes 15 9.8 Questionários 16 9.9 Entrevista 18 9.10 Roteiro 18 Referências Bibliográficas 19 Introdução Quando falamos em processo de recrutamento e seleção não estamos só falando em uma simples contratação, mas sim a integração de um novo membro à equipe atual de colaboradores de uma organização. Tal fato acaba direta ou indiretamente impactando em diversos setores e…

que os alunos do primeiro semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos devem realizar como requisito de sua formação. Totaliza 40% da nota do aluno na disciplina de Recrutamento e Seleção de Pessoas, sendo 3.0 referentes a parte escrita do projeto e 1.0 para apresentação em forma de seminário para a turma. Como se inicia? O PCI tem início com a escolha de um grupo e de uma consultoria fictícia que irá prestar serviço de recrutamento e seleção a uma empresa não…

profissionais da área, o que melhora a empregabilidade. RH - Depois de implantada, qual o período médio para que uma consultoria interna comece a colher os frutos? Fares - As empresas não devem esperar milagres rápidos. O período para começar a colher os frutos é de, no mínimo, dois anos. RH - Qual o mecanismo mais indicado para se avaliar os resultados de uma consultoria interna? Fares - Acredito que o melhor mecanismo ainda é a avaliação formal do cliente que utilizou do…

Paraná, para as disciplinas cursadas no 4° periodo. Montes Claros 2014 SUMÁRIO Introdução ....................................................................................................... 4 Dados cadastrais da Empresa ........................................................................... 5 Desenvolvimento ............................................................................................ 6 1.1. Descrição de Cargo – Atribuições e Competências do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 4 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 4 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 5 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual tem por objetivo apresentar uma analise…

Sumário Introdução | 3 | 1. Legislação | 4 | 2. Conceito de Deficiência | 4 | 2.1 Tipos de Deficiência | 5 | 2.1.1 Deficiência Física | 5 | 2.1.2 Deficiência Auditiva | 5 | 2.1.3 Deficiência Visual | 5 | 2.1.4 Deficiência Mental | 6 | 2.1.5 Deficiências Múltiplas | 6 | 3. Processo Seletivo para Profissionais PCD | 6 | 4. Case | 6 | …

EMENTA: Modelo de gestão de pessoas. Processos de gestão de pessoas. Recrutamento e seleção por competências. Construção do perfil de competências. Metodologias e instrumentos de seleção por competências. Treinamento, desenvolvimento e educação. Modelos, planejamento e impacto na estratégia do negócio. Avaliação de desempenho. OBJETIVO GERAL: Conscientizar os alunos sobre a importância da Gestão com as Pessoas, como diferencial competitivo, para o sucesso das organizações em…

Recrutamento e Seleção no Enfoque Estratégico 1100038 – Manuela Carvalho — 100018 - Henrique Andrade Gestão de Recursos Humanos Ano Letivo 2011/2012 Resumo: O presente trabalho tem por objetivo investigar um caso de sucesso em Recrutamento & Seleção, incidindo a nossa escolha sobre a empresa inglesa TESCO, considerada a maior empregadora do sector privado no Reino Unido. Vamos fazer a análise crítica dos métodos utilizados, os conceitos transversais ao tema, a influência e o seu…

processo de seleção Acadêmicas: Tatiane Martins Raquel Engeroff Porto Alegre, 2009 1 ÍNDICE Resumo ............................................................................................................ 3 1. Introdução .................................................................................................... 6 2. Fundamentação teórica: ........................................................................... 10 2.1 Qualificação Profissional: essencial para…

empresa fictícia Brasil Confecções, teremos a oportunidadede justificarmos a relevância da gestão de pessoas, bem como apresentaremos e sugeriremos as possíveis ferramentas a serem utilizadas no referido processo. Veremos a importância de um recrutamento e seleção de pessoas eficazes para a organização com base no Mercado deTrabalho e no Mercado de Recursos Humanos, aprenderemos como levantar todos os detalhes da vaga para facilitar no recrutamento e entrevista, depois para…