Case de sucesso liderança

Análise de Case: Liderança dentro e fora das quadras O técnico da seleção de vôlei, Bernardinho, também bate um bolão quando o assunto é motivação da equipe Bernardo Rocha de Rezende, o Bernardinho, é um exemplo de um líder motivador e eficaz. Suas marcas impressionantes a frente das seleções feminina e masculina de voleibol o tornaram presença quase obrigatória em eventos de motivação, liderança e trabalho em equipe, ainda que com uma agenda complicadíssima. Além do foco em resultado, Bernardinho também se destaca pela sua emotividade, chegando, em alguns casos, a um excesso de austeridade. Mas ele se justifica: "o importante é que o líder seja transparente e autêntico, por isso, a equipe entende que é apenas a minha forma de extravasar meus sentimentos. Eles podem eventualmente duvidar da minha forma de fazer as coisas, mas nunca da minha intenção". Obcecado pela vitória e pela perfeição, o ex-levantador também costuma se preocupar com a derrota, para que ela não abale a ponto de impedir que o time se levante novamente. Por isso, lembra sempre a todos: "A vida nem sempre é feita de sucessos. O nosso compromisso não é ganhar, é continuar fazendo". Seja qual for o ambiente de trabalho, uma quadra, um gramado, um escritório, uma fábrica. As lições não param por aí. São conceitos que, se aplicados integralmente nas organizações, as tornariam equipes imbatíveis. Aprenda mais na entrevista exclusiva que o técnico concedeu a Revista Profissional & Negócios:…

Case- Liderança Departamento “X” Um Executivo é colocado na chefia de departamento“X”, sabendo que será avaliado positivamente e recompensado, se o departamento alcançar alta produção. Pressiona seus subordinados e a produção sobe muito. A aferição das variáveis de resultado final indica que ele é um “excelente gerente”. Após um ano, é promovido a outro departamento maior graças à sua boa reputação e emprega o mesmo método. Nesse ínterim, as variáveis…

também podem começar a mover-se fisicamente para dentro e para fora do grupo - por exemplo: inclinando-se para frente ou para trás na cadeira, ou chegando atrasado e saindo antes do encerramento na maioria das reuniões. Ao avaliar padrões de influência em um grupo, essas perguntas podem ser úteis: 1. Quais membros são ouvidos quando falam? Que idéias eles estão expressando? 2. Quais membros são ignorados quando falam? Por quê? Quais suas idéias? O grupo está perdendo…

Case Spoleto – ferramentas gerenciais e estilos de liderança Introdução Existem três fatores que são vitais para a sobrevivência de uma organização: conhecimento gerencial – métodos e ferramentas –, conhecimento técnico – ciência e tecnologia – e liderança. No entanto, este último é a condição limitante, pois os outros nem ao menos serão absorvidos sem que haja uma firme liderança que saiba o que deseja. O verdadeiro líder é precioso como um diamante. A sobrevivência das…

Case: Nestlé, o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro? O entrevistado possui um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais, dinamismo, abertura, transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem…

ASPECTOS CENTRAIS: • O sucesso da liderança não depende exclusivamente do líder, pois o resultado só é alcançado quando o grupo o aceita como líder; • O momento e o ambiente têm funções tão importantes para o êxito da liderança quanto o comportamento do líder; • Quais estilos de lideranças são predominantes na empresa pesquisada em relação às teorias apresentas de acordo com a visão que os líderes têm deles mesmo e a visão que a equipe tem de seu líder; • A importância do…

| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças…

INDIVIDUAL - 5º Semestre - 2013/2 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Analisar as estratégias de gestão descritas no case CARTONA: uma empresa que guarda emoções, e seus impactos para as pessoas que atuam nesta empresa, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre 1.2 Objetivos Específicos • Utilizar os conceitos abordados nas disciplinas ministradas do 5º semestre, visando integrar os conteúdos na construção de um texto crítico. 2…

Universidade Federal do Rio de Janeiro MBA em Liderança e Gestão de Pessoas FACC UFRJ CASE DNA DANONE: Bruna Vasques Gonçalves Dias Rio de Janeiro 2015 CASE DNA DANONE Bruna Vasques Gonçalves Dias Trabalho apresentado a Professora Beratrice Boechat D’Elia, da disciplina Criatividade e Inovação do curso de MBA de Liderança e Gestão de Pessoas FACC – UFRJ. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Estudo de caso do Grupo Danone 5 Referências…

ATIVIDADE – 1. Em equipe de cinco pessoas analise os quatro cases acima e os conceitos dos fundamentos de excelência (2 por equipe) e identifique como cada fundamento é colocado em prática na sua Empresa. Case 1 A indústria Refrescos Guararapes tem uma boa prática na aplicação do: Fundamento: Cultura da inovação Critério: Pessoas Item: Sistemas de trabalho Título: Banco de Idéias Guararapes (BIG) Metodologia: divulgação, incentivo, avaliação, análise, implantação e premiação.…