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Case de RH – Trainee 2014.2 A empresa Lanches D’John tem enfrentado uma situação muito comum de várias organizações em seu período de manutenção, a desestruturação para crescimento. A empresa que completa 5 anos este mês, tem a intenção de expandir seu número de estabelecimentos de 4 para 10 ainda este ano, entretanto o dono e fundador da Lanches D’John, o João, sabe que dá forma que as coisas funcionam hoje, não seria possível crescer de forma sustentável. Vários são os problemas encontrados, sendo um deles a distribuição de funções e atividades dentro da empresa que geram retrabalho, demora na execução, erros, falta de controle interno entre outros. Os processos da empresa já foram revistos e apesar de estarem rodando como deveriam, ainda não houve uma melhora relativa equiparada. Desta forma, João, quer reestruturar organizacionalmente sua empresa. Este é o organograma atual: A Diretoria Comercial é responsável pela captação de parceiros para abertura de novos estabelecimentos*1, exposição de marca da empresa (divulgação, eventos, promoções, entre outros), além da comunicação interna com todos os funcionários. Problemas enfrentados: Comunicação interna da empresa é ruim, há muito desalinhamento quanto à sua estratégia, os funcionários reclamam de não saber o que está acontecendo; O diretor se sente sobrecarregado com forte pressão para busca de novos sócios e tendo, ainda, que cuidar da exposição da marca e comunicação interna; O Presidente acredita

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE Administração de Empresas 3º ano CASE Trainee Administração de RH Prof. Martinho Exterkoetter Alunos: Marco Aurélio Uilian Cidral Yuri Martins Wesley Schatzmann Introdução CASE  O tema desse trabalho é um case (Programa) que tem relação com gestão de pessoas e tem contribuído para melhorar o relacionamento entre a empresa e seus funcionários, bem como para a produtividade, qualidade e competitividade de seus produtos ou serviços.…

Case de RH Problema relatado pelo cliente: A falta de treinamento dos colaboradores esta gerando transtornos para os clientes que estão insatisfeitos com a demora e qualidade dos produtos. Solução: organizar um programa de treinamento para os colaboradores: Objetivo: Melhorar a qualidade do produto e aumentar as vendas, através da diminuição dos erros. Melhorar o ambiente de trabalho dos colaboradores. Remunerar que tem alta produtividade e incentivar os colaboradores a…

CASE AULA 02 – Departamento Pessoal Nossa empresa é dividida em : Administração e Faturamento que é composta por: Gerente Administrativo: O gerente administrativo é o responsável por toda manutenção da engrenagem que garante o andamento correto das funções de apoio administrativo. É o gerente quem comanda a organização do pessoal, autoriza a compra e distribuição do…

Caso Botânica Medicamentos Introdução A empresa Botânica Medicamentos tem o objetivo de abrir três novas filiais no prazo de dois anos e chegar a dez lojas em aproximadamente cinco anos, sem perder suas características, trabalhando sempre com produtos de qualidade, demonstrando sempre ética em seu funcionamento, sem perder a força que sua marca adquiriu ao longo do tempo. Para que esses objetivos sejam alcançados é de suma importância que seja realizado um planejamento estratégico de…

| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças…

Case: BankBoston O BankBoston há cerca de 50 anos. Em 1995, foi o primeiro banco da América latina a conquistar dois certificados de qualidade ISSO-9002, e creditou essa conquista aos seus funcionários. Sua política de Recursos Humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constante, no sentindo de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação. O banco, nesses últimos anos, montou uma empresa de cartão de credito e estruturou…

turma A4/AN3, Sob orientação do Prof.(ª) Maria Dorotéia. Goiânia 2013 Case: BankBoston O BankBoston está no mercado há cerca de 50 anos. Sua política de recursos humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constantes, no sentido de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação pessoal. O Banco tem como filosofia: “ Funcionário cresce junto com a organização; os…

6º HR Summit 28, 29 e 30 de outubro de 2014, Mercure Grand Hotel - Parque do Ibirapuera, São Paulo – SP * Mote: As estratégias dos RHs mais premiados para o novo cenário de negócios E mais: Como planejar a força de trabalho e mitigar riscos de mudanças no cenário econômico? Engaje e fidelize o público interno sem aumentar custos da folha de pagamento Painel de CEOs: o que eles esperam da área de gestão de pessoas * Inserir logo de “Pesquisa…

a ideia. Os novos gestores e o pessoal do RH foi certo pois com a mudança veio alguns problemas de relacionamento e mudança de pensamento, mas depois que todos adotaram a ideia a empresa foi pra frente, neutralizaria mostrando os dados de avanço da empresa após a consultoria adotada e o antes assim mostrando de uma forma clara para os funcionários de que estaríamos indo para um caminho melhor. Sim agiria da mesma forma pois foi um método que deu certo e implantaria na minha empresa…