Case planejamento de rh

Caso Botânica Medicamentos

Introdução
A empresa Botânica Medicamentos tem o objetivo de abrir três novas filiais no prazo de dois anos e chegar a dez lojas em aproximadamente cinco anos, sem perder suas características, trabalhando sempre com produtos de qualidade, demonstrando sempre ética em seu funcionamento, sem perder a força que sua marca adquiriu ao longo do tempo. Para que esses objetivos sejam alcançados é de suma importância que seja realizado um planejamento estratégico de recursos humanos.
Realizar esse tipo de planejamento, é dedicar um tempo para conhecer todo ambiente em que a organização se encontra, adquirindo conhecimento amplo organizacional, para poder assim desenvolver as melhores táticas e estratégias para atingir os objetivos apresentados pela administração da empresa.
Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos). (Katz, 1970).
Para desenvolver um planejamento eficaz devemos conhecer os ambientes, interno e externo, conhecer as forças e fraquezas que a empresa possui, entender o momento em que o mercado de farmácias de manipulação se encontra para poder então aproveitar os aspectos positivos que forem encontrados e tentar melhorar o que for negativo para que o sucesso da empresa seja alcançado.

Desenvolvimento
Impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos Recursos Humanos As ações organizacionais envolvem a abertura de novas filiais da Botânica Medicamentos, o que terá grandes impactos dentro da área de recursos humanos, pois será necessário que seja realizado recrutamento, seleção e treinamento de novos colaboradores que haverá a necessidade de contratar, além de desenvolvimento e promoções para colaboradores que estejam preparados para assumir a posição de gestores e que já conhecem a cultura organizacional, os valores pregados, a missão, quais