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ATIVIDADE –

1. Em equipe de cinco pessoas analise os quatro cases acima e os conceitos dos fundamentos de excelência (2 por equipe) e identifique como cada fundamento é colocado em prática na sua Empresa.

Case 1

A indústria Refrescos Guararapes tem uma boa prática na aplicação do:

Fundamento: Cultura da inovação
Critério: Pessoas
Item: Sistemas de trabalho

Título: Banco de Idéias Guararapes (BIG)
Metodologia: divulgação, incentivo, avaliação, análise, implantação e premiação.

Comparação do case 1:

A empresa Gás e Petro sempre se mostrou bastante interessada na aplicação da Cultura de Inovação. Era realizada reuniões periódicas na qual o presidente incentivava os funcionários a trazerem idéias para a empresa, e para as melhores idéias, ele daria um aumento no salário. Nem sempre as idéias eram implantadas, mas havia o reconhecimento por parte da direção da empresa para com o funcionário que estava sempre tentando criar projetos para o desenvolvimento da empresa.

Case 2

A U & M – Mineração e Construção tem uma boa prática na aplicação do:

Fundamento: Liderança e Constância de propósito
Critério: Liderança
Item: Exercício da liderança

Título: Diagnóstico do presidente
Metodologia: Objetivo: Sistematizar, por meio do contato direto da Alta Direção da Empresa com os funcionários e com o local de trabalho, a verificação da prática da gestão e dos resultados alcançados.
Comparação do case 2:

A empresa Gás e Petro mantinha um quadro significativo de coordenadores, os quais monitoravam o trabalho que estava sendo desenvolvido e se os resultados finais estavam sendo alcançados. Deste modo, o presidente da empresa fazia uma visita nos setores da empresa e depois convocava os coordenadores para as reuniões. O setor com melhor desenvolvimento ganhava o reconhecimento do presidente e no final do ano ganhavam uma premiação.

Case 3

A CST tem uma boa prática na aplicação do:

Fundamento: Valorização das pessoas
Critério: Pessoas
Item: -

Título: Gestão de Clima