Case Táticas De Negociação Competitiva

Aumentar a eficiência; Ampliar os lucros; Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento; Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores; Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva; Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo; Manter o menor estoque possível. Esses resultados são obtidos à medida que a gestão da cadeia de fornecimento simplificar e acelerar as operações que…

MARCELO DA SILVA SANTOS A NEGOCIAÇÃO EM PROJETOS – UMA ABORDAGEM TEÓRICA EMPIRICA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Luiz Sampaio Pereira Prof. Orientador Marilia - SP 2013 FUNDAÇÃO GETULIO…

..................................90 5.6.2 Funções do planejamento e controle da produção.........................91 5.6.3 Ferramentas do planejamento e controle da produção..................93 5.6.3.1 Just in time versus Just in case.......................................................93 5.6.3.2 Kanban ...........................................................................................95 5.6.3.3 Kaizen ......................................................

tenha uma contribuição no aumento de sua competitividade. Ao fim deste trabalho pretende-se chegar a uma resposta de se a Spoleto é uma empresa inovadora, e quais os aspectos da empresa a tornaram competitiva. O levantamento de dados e análise foi feita através de extensa leitura sobre artigos, cases, reportagens sobre a empresa, palestras assistidas do fundador, análise de dados quantitativos sobre o consumo na indústria de alimentos e setor de fast-foods e franquias, dados de…

preocupado em acertar mais as necessidades dos seus clientes, diminuir o tempo de suas entregas, armazenar informações relevantes, entre outras medidas no vasto repertório gerencial possível, criando, assim mecanismos específicos para serem mais competitivas. Visando inovar as práticas gerenciais de uma empresa alimentícia, este trabalho apresenta um modelo de implementação de um novo processo gerencial de desenvolvimento integrado de produtos e tece uma análise de seus principais…

componentes inter-relacionados que influenciam a forma como os bens e serviços são adquiridos. Figura 1. Fonte: Purchasing Handbook. O processo de inicia com o componente Planejamento, que identifica as necessidades, as opções e desenvolve o business case. Outro momento do processo é a Pré-Concessão e Solicitação, que determina o que está disponível para atender às necessidades identificadas, que está disponível para fornecer os bens ou serviços, bem como o processo de…

americano de viver: grandes famílias (o boom da natalidade), alto consumo, alta produtividade, hábitos e costumes disseminados para os países aliados, e capitalistas, a formatação da sociedade influenciada pelos meios de comunicação de massa, just-in-case, etc. Nesse cenário do início dos anos 1950, as empresas começaram a preocupar-se com um tipo de inquietação, que até então não houvera lhes preocupado. Elas começaram a se perguntar como, o que, quando e quanto deveriam…

formular propostas, etc. Os objetivos da Gestão do Conhecimento variam desde dar “Vida” aos dados (deixando-os usuais e úteis – principalmente para as organizações), até a geração de novos conhecimentos, possibilitando melhores práticas, vantagens competitivas e estabelecimento- de lógica organizacional. O mapeamento de informações é essencial na Gestão do Conhecimento, pois sugere a busca de informações em diversos meios e lugares, e facilita o enquadramento da estratégia, permitindo…

Gerenciamento de Serviços, Matemática Financeira e Marketing de Varejo e Negociação. GOIÂNIA 2013 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Gerenciamento de Serviços, Matemática Financeira e Marketing de Varejo e Negociação. Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação nas disciplinas Gerenciamento de Serviços, Matemática Financeira e Marketing de Varejo e Negociação, no Curso de Processos Gerenciais, na Universidade Paulista de Goiânia.

níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição, plano de trabalho, ações, método 5W2H) 3.8 - Controle e avaliação do…