Case - tomada de decisão

Tomada de Decisão Introdução: O processo de tomar decisões foi destacado por diversos praticantes e estudiosos, da administração, como Fayol e Metinzberg. O processo de tomar decisões ajuda a compreender o trabalho gerencial e as habilidades do administrador. O que é tomada de decisão? O processo de tomar decisões (ou processo decisório) é a seqüência de etapas que vai da identificação de um problema ou oportunidade, até a escolha e colocação em prática de uma ação ou uma solução. Processo da Tomada de Decisão Identificação do problema/ oportunidades, as causas e conseqüências. Estudo de Caso Processo de Tomada de Decisão No ano de 1965, o americano Fred DeLuca tinha apenas 17 anos e muita vontade de fazer algo diferente, que o ajudasse a pagar os custos da futura da universidade nos Estados Unidos. Durante um churrasco em família, um amigo dos pais de DeLuca, o doutor Peter Buck, sugeriu que ele abrisse um restaurante para vender sanduíche em estilo submarino (forma como são chamados os sanduíches compridos). Se ele aceitasse, Buck se ofereceria para ser seu parceiro comercial e assinaria um cheque de mil dólares. Dessa maneira informal, em pouco mais de um mês de negociação, a dupla deu início a um quiosque montado na cidade de Bridgeport, no estado de Connecticut. Hoje a rede SUBWAY® está em 91 países, reconhecida por seus sanduíches e saladas, inspirados na culinária de diferentes localidades. O Fast-food saudável! A SUBWAY® começou…

usam um know-how específico para desempenhar suas funções e atingir seus objetivos. Esses quatro elementos - propósitos, pessoas, estrutura e tecnologia – são críticos para o conceito e o entendimento do que venha ser uma organização. Contudo, as mudanças ambientais que adquiriram um caráter de radicalidade e velocidade crescentes, as características do que chamamos organização também começaram a mudar. Organizações tradicionais Novas Organizações Estáveis Dinâmicas Inflexíveis…

desafio aos participantes devido à falta de informações sobre a conduta competitiva dos demais participantes. Baseado neste prisma , questões surgem sobre como se devem variar os fatores de decisão para obter um desempenho superior nos vários períodos de um jogo de empresa. Na maioria dos jogos de empresas, os jogadores devem decidir sobre variáveis de marketing (preço, propaganda), de produto (pesquisa e desenvolvimento), planta (investimento em capacidade), compra de materiais e…

Como tomar decisão ? 1) Case: Instinto. Está pronto para te socorrer quando uma ameaça surgir. E vai trabalhar para manter o seu corpo livre de qualquer arranhão, sejam lá quais forem as consequências. “o instinto influencia nossas escolhas constantemente, mesmo quando a gente não quer. Dirigir é um ato racional. Certo? Você segue a mão da rua, checa se tem algum carro ao lado antes de mudar de faixa, pensa no trajeto mais rápido. Mas isso quando tudo está nos conformes. Se um…

5 TRANFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL: CARACTERÍSTICAS, DECISÃO E AÇÃO Caracterizada por transtornos, as transformações/mudanças em uma organização, leva os gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para…

INTRUDUÇÃO (Fundamentação Teórica) O tema do trabalho refere-se à importância que as empresas dão às formas de estruturas de uma organização e as etapas das tomadas de decisões como ferramentas de estratégia, organização, compartilhamento e disseminação de informações e conhecimentos, e como utilizam os métodos e processos das diferentes abordagens da Teoria Geral da Administração. O objetivo de sua realização é expandir a aprendizagem adquirida durante o semestre e…

Manganoti; Wilson Salvalagio; 1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

1 INTRODUÇÃO Com base na case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, entende-se a necessidade de avaliação diagnóstica organizacional, tendo em vista que uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisãoda…